其中，2006年新增探明可采储量5554万桶，在pk公司历史上年探明储量增幅最高。

中国石油哈萨克斯坦公司总经理兼pk公司总裁王仲才日前接受记者采访时透露了上述情况。

收购前，pk公司经营难以为继

日前，国家能源局局长张宝国在一次记者招待会上透露，中哈原油管道今年已经向中国新疆境内的中石油独山子石化分公司输送500万吨的原油。

据悉，这些原油主要来自pk公司。pk石油公司是中国石油天然气集团公司于2005年10月26日以41.8亿美元收购而得，当时成为中国公司最大的海外收购案例。

“pk公司之所以能够被中国石油并购，是因为pk公司当时陷入了经营难以为继的境地。”pk公司副总经理辛仲琳回顾收购前的情况说。

pk公司有42个分公司、192个银行账号，在五国上市、全球五地办公，经营地域分散，业务链及法律架构复杂，管理幅度和难度都很大。

尤为严重的是，pk公司与利益相关者关系十分紧张，企业内外部环境恶劣。在中国石油接管pk公司前，pk公司与哈国政府的关系已经恶化到了极点。

收购后，成为哈国重要经济支柱

王仲才介绍说，接管pk后，中国石油将pk公司原总部伦敦温莎移到了阿拉木图，实现管理前移。实施积极有力的公关协调工作，加强与所在国政府沟通，建立良好的合作关系和互信机制，使整合后的pk公司经营活动得到哈国政府各部门的大力支持。

面对哈国政府对油田伴生天然气燃放的严格限制规定，接管不久，pk公司就启动了停滞已久的天然气综合利用工程，安排近亿美元的投资用于当地环境的保护和改善。遵守法律为pk公司创造了良好的外部环境，pk公司作业的油田区块生产限制全部解除，原油作业产量迅速恢复到较高水平。

“兼顾当地居民的利益，创造企业与社会的和谐同样重要”，王仲才说，pk所属的奇姆肯特炼厂与所在州市积极协调，稳定成品油供应，为地方提供特价农用柴油，即使在炼厂大检修期间，也尽最大可能保证当地居民用油。

如今，pk公司成为了哈萨克斯坦重要的经济支柱之一，已向哈国政府上缴税费18亿美元，提供社会赞助500万美元，为当地提供长期多个就业机会4000多个。

以上是网络信息转载，信息真实性自行斟酌。