据悉，第一期tps推进的目标是深入工厂现场，以“消除现场浪费”为主题进行诊断，并选择杭州电机公司和杭州中型公司为主要试点单位。在启动会上，tps推进小组成员涂远云、李仁辉先后介绍了tps的发展历史和知识要点。来自温州人本的陈旭光和温州静音的熊高明分别介绍了各自企业在上半年推行tps管理方式取得的成绩。

杭轴集团总经理陈荣灿在会谈了推进tps试点工作的重要性，他指出，杭轴集团各企业存在着不少问题，一是产品等级提高慢，计划不细，目标不明；二是新产品开发慢，技术开发能力不够，产品合格率低、库存多；三是6s管理时好时坏，设备完好率不高。他希望通过推行tps管理方式，有效解决上述问题，提高企业竞争力。杭轴集团董事长翁一名强调，要围绕降本增效来开展和推行tps工作，要在全员理解的基础上不断学习，提升员工的整体素质和能力。

作为tps推进试点单位的杭州中型和杭州电机两公司负责人在会上表示，要把握时机，努力学习温州工厂推进tps的好作法和好经验，搞好试点，不断改善、提升现场管理的水平，以促进生产方式的根本转变。

人本集团执行总裁林正良在起动会上指出，推行tps管理方式，关键要在解决问题上下功夫，培养员工良好的作业习惯，要注重细节，从一点一滴做起，达到聚沙成塔，积水成河的效果。

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