在短时间内取得如此成效，是全局上下一心，齐抓共管的结果，做法主要有：一是领导重视，专门召开轴承行业的管理员会议，广泛征求管理经验，从中筛选切实可行的参数；二是综合业务科下大气力对轴承生产销售企业各环节进行了系统地调查研究和测算，出台了《轴承行业纳税评估办法》，对8种轴承生产企业和经销企业分别测算出了最低税负，作为本次开展纳税评估的依据；三是利用两天时间分四次对所辖轴承企业的法人和会计人员进行培训，分析轴承行业的管理现状，动员轴承企业以税负为主要指标开展自我评估；四是各税源管理部门积极行动，在科所长带领下，深入企业搞评估，发现疑点及时约谈，收到了良好的效果。

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