一是强化干部思想意识，制定周二静音生产专题例会制，集中了解静音生产工作的落实情况，研讨制定具体消音工作实施方案，对可行性强的方案派专人负责实施；

二是加大对职工静音生产培训力度，加强职工消音知识学习和理解；

三是开展静音工作形势任务大讨论，采取分级讨论形式，多层面、多渠道、多方法地使全体职工树立质量意识，提高静音生产观念；

四是制定实施在制品移动及摆放规定的暂行条例、静音生产守则，并改进完善消音提质生产技术指导性文件，使职工在静音生产工作中有章可循，有据可依；

五在全体职工中征集静音生产合理化方案，发挥职工的集体智慧和力量，促进消音工作合理有序地进行。目前为止，共征集革新项目百余项，投入实施的近三十项；

六是成立整改小组，确立目标，不断改进工作流程，革新技术方法，派专人评定落实革新的实用性，使此项工作制度化、系统化、职责化；

七是在职工中开展“静音生产知识答卷”活动，邀请分厂在消音工作方面有突出贡献的同志现身说法，言传身教，将优秀的消音经验最大化地做好宣传、深入人心；

八是根据员工平时各项表现，如生产质量、工作效率、考勤、文明生产、违章违纪等方面，实施全面打分考核制，采取末位淘汰法，树立职工危机意识、竞争意识、敬业意识及自我约束意识。

通过一系列措施的出台与实施，使这个公司全体职工转变了思想，提高了静音生产意识，经过分厂上下不断努力，分厂的静音生产工作取得了阶段性成效。分厂领导及全体职工表示：一定要将此项工作长效持久地进行下去。

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