在慈溪，像“五环”这样通过资本联合共同开发新项目的民企为数不少。据该市一项最新统计，目前全市有近千家民营企业走上了资本联合的发展道路。
受人民币升值、原材料价格上涨等影响，去年以来，慈溪“华芝电器”的小家电出口大幅下滑，培育新的增长点势在必行。去年9月，“华芝”与当地另一家民企投资1.5亿元上马冰箱压缩机项目。现在生产线安装调试已基本结束，下半年产品就可以出口到日本。“大家都想做新项目，联合既能减轻资金压力，又能降低运作风险。”总经理徐建华说。
资本联合增强了单家企业的抗风险能力，但“生存下去”并不是慈溪民企资本联合的终极目的。一个月前，慈溪妈咪宝婴童用品制造有限公司董事长叶伟德联合了5家慈溪民企，进入国内尚属空白的铜钢复合材料领域，总投资达9亿元。他告诉记者，今年“妈咪宝”出口继续增长，之所以要与其他企业联合，目的是集聚资本优势，加快产业升级，实现二次创业。
原本在慈溪民企中盛行的“宁为鸡头，不作凤尾”的观念，也在资本联合中加快消融。去年10月，慈溪耐吉科技股份有限公司并入美国财富500强“库柏”，董事长陈志校在新公司中只有40％的股份。从“老板”变成“股东”，陈志校却很开心，因为并购让“耐吉”站在了行业技术最前沿，“40％的股权实现了以前100％股权无法实现的目标”。
民企自发的资本联合，得到了慈溪市“有形之手”的相助。据介绍，自2002年以来，慈溪市已连续5年出台鼓励政策，通过税收优惠等杠杆，推动民营企业以互相兼并、收购、参股等形式开展资本联合。
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