蒙能公司在认真调研、科学分析的基础上，坚持“依托资源优势，重组建设并进，煤电运化共举，实现科学发展”的工作思路，确定了公司“煤电运化”一体化的战略格局和定位，制定了以重组内蒙古地区煤炭企业和开发内蒙古地区煤炭资源为主，开发建设相关下游产业，形成以煤炭为龙头，化、运、电、煤加工、金属及非金属项目共同发展的循环经济型产业链的五年发展战略和规划，作为公司今后发展的依据和蓝图。

在规划发展上实施“333”工程。上半年，国电集团实现了对平煤集团的并购重组。蒙能公司成立后，即着力行业整合、资产结构优化和管理创新，同时加快煤炭上游资源、煤化工和铁路运输项目的开发。在巩固平煤集团现有生产经营成果的基础上，下半年将进一步夯实安全生产基础，加大精细化管理力度，注重营销工作创新，加强上市公司（st平能）的资本运作，推进白音华煤矿的开发，强化员工岗位培训，促进集团文化与平煤文化的融合，确保生产经营各项任务完成，特别是在确保4亿元利润的基础上，力争实现5亿元的利润目标。同时要在年内全力以赴做好项目的发展工作。

同时，按照集团公司年中工作会议要求，蒙能公司把领导班子和干部队伍建设作为重中之重。大力开展“四好”班子建设，促进干部“讲学习、讲政治、讲团结，讲创新”，切实加强各级领导人员的思想作风和能力建设，要求各级干部进一步解放思想，转变观念，树立求真务实、严谨高效、勇于创新、敢于开拓、艰苦奋斗、清正廉洁的工作作风，同时不断加快人才队伍培养步伐，把蒙能公司建设成为集团公司转型的窗口，资源翼的基地，人才培养的摇篮，打造成为“资产优良、科技领先、管理先进、人才优秀”的现代化能源公司。

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