5月24日，中国保利集团公司已经展开了和山西省吕梁市山西离柳焦煤集团的谈判。

“保利集团董事张连生和吕梁市的领导班子进行了接触，就是商谈投资规模、方向等问题。”保利集团一位知情人士告诉记者。据悉吕梁市市长董洪运、副市长张中生、市政府秘书长李月勤等均在座。“预期投资5.8亿元，具体投资方式还没有定，参股或者是收购其旗下煤矿。”

今年5月6日，国务院国资委对中国国电集团、中粮集团和中国保利集团三家中央企业的主业调整进行了审核确认。保利集团的主业中在“军品贸易、民品贸易”后增加了“矿产资源领域的投资开发”一项。

这为保利集团全力出击矿产资源的投资开发吹响了号角。

据了解，保利集团正在与数家上市公司沟通，希望通过买壳的方式，控股一至两家上市公司，将已并购的资源项目逐步注入上市公司，为进一步并购和扩张提供运作平台。“最快年内就有消息。”上述人士表示。

能源战略

保利集团投身于资源开发的平台是保利能源控股有限公司 (以下简称“保利能源”)，它是保利集团下属子公司保利科技公司(以下简称“保利科技”)的控股子公司，是保利集团设立的专门从事煤炭和有色金属等资源开发的公司。

保利集团董事张连生是保利集团子公司保利科技公司的董事长。“张总近来出差的地方，不是山西就是新疆，都是冲着矿产去的。”保利集团上述内部人士表示。

5月下旬的吕梁行，并不是张连生第一次到山西。早在2005年8月，张连生就代表保利能源主持了在山西灵石县的能源投资项目。按照当时的规划，保利集团在煤、焦、运和城市建设等方面与灵石县开展全方位合作。

按照保利能源的计划，在未来3－5年内，共投资20亿元，最终形成原煤300万吨、精煤200万吨、机焦60万吨的年生产能力和铁路发运620万吨的年吞吐能力。目前，保利集团已经先后收购了灵石的煤矿5家、焦化厂1家、铁路专用线2条。

“在国内主要以煤炭及相关产业的投资为主，通过并购或者参股的形式，形成上下游一体化的产业链。在国外，则主要是通过保利科技，以贸易模式尽可能多的获得石油、矿藏、木材等优质战略资源。”相关人士如此描述保利能源的投资策略。

据不完全统计，保利集团已拥有焦煤地质储量2.83亿吨和长焰煤地质储量4亿吨，近期还将并购近20亿吨储量的两个项目。目前，保利能源在山西已有近3亿吨焦煤储量和200万吨的焦煤开采生产能力，在新疆已控制4亿多吨煤炭资源。

在保利集团上报国资委的计划中，明确表示，要形成年产主焦煤200万吨、焦炭60万吨、铁路年发运煤炭及焦炭700万吨的能力。

“这只是保守的估计，我们很多项目在论证，再过两年保利能源绝对不会是现在的规模。”上述人士表示，“保利集团准备在内蒙投资开发煤化工项目，正处于论证阶段，如果通过，总投资就达200亿元”。

小煤矿机遇

早在2004年，保利集团就已经在山西地区寻找项目。但保利能源在山西的五个项目中，最大的项目也不过是投资3.84亿元的灵石县两渡镇铁新煤矿，设计生产能力为年产原煤90万吨。其他更多的是设计能力30万-60万吨的小煤矿和洗煤、焦炭、煤运等配套业务。

“山西境内成规模的大型煤炭企业太多，我们获得不了更大的煤炭资源。”在一次集团内部会议中，保利科技甚至检讨“寻找项目不敢花钱”。

2005年山西省开始的煤炭资源整合，却给了保利集团收购小煤矿的机会，山西省出台的政策明令要求关闭30万吨以下小煤矿，同时，年产30万吨以下的煤矿也不再进行新的审批。

“这两条基本上断了中小煤矿的退路，他们除接受大集团整合，别无选择。”中国能源网首席信息官韩晓平告诉记者，“山西近两年在整合中关闭了1600多座小煤矿，最终目标是明年年底压缩到2500座左右。”

但是山西省内的大型煤炭集团的胃口一下子还没办法提升这么大，他们在整合方面遇到了资金、人才、设备等一系列问题，有心无力。“以大同为例，大同市地方煤矿有270个矿，技改一个矿就需要3000万-4000万，整合一个县的煤矿就得几十亿。种种现实让山西省的一些地方政府只好接纳外来资本参与整合。”保利集团方面曾参与了山西考察的一位人士指出。

保利集团在灵石的斯普瑞能源有限责任公司就是一个例子，其中的主矿区——南王中煤矿年产在15万吨左右，属于关停范围。“后来政府把其他两个相邻煤矿打包一起卖给保利，跨过30万吨的红线。”灵石县兴安煤矿的王先生告诉记者。

资料显示，保利能源收购的南王中煤矿、翟家山兴旺煤矿都曾经在山西省整改的名单上。韩晓平说：“很多小煤矿并不是资源不够好，主要是因为资金投入不够，技术力量跟不上。原本可以做到60万吨的只能做到30万吨。”

但韩晓平认为保利能源收购小煤矿是好事。“大公司进去后，除了煤炭，还可拓展配套产业，而且保利收购的矿产基本集中在一个地区，可以形成生产规模，并通过煤炭长期协议机制，获得持续收益。”

吕梁招商局办公室人士告诉记者，保利集团在山西不仅仅是煤炭投资，同时也参与到房地产和文化开发这些相关主业中去，“这让他们在相对排外的山西还是比较受欢迎的”。事实上，张连生在与吕梁市有关领导洽谈时也强调了将在文化产业等方面有进一步的合作意向。

远景计划

保利集团一位内部人士透露，保利集团的发展战略是“一手抓军贸，一手做资源”，积极在国内外投资开发以石油、煤炭和有色金属为主的矿产资源。“力争在3-5年内将保利能源打造成以高价值稀有煤种和贵金属开发为主业、拥有较丰富资源储备及较强开发能力、在中国排名前列的能源和资源企业。”

除了5.8亿元的离柳焦煤项目，今年保利能源在山西还有投资2.5亿元的珠峰项目、安泽项目。但这样的小项目无法满足保利集团在拓展资源开发主业上的胃口，新疆、内蒙这样矿产资源丰富、又急需资金投入开发的省份，成为他们的下一个目标。

保利能源已经在新疆收购了一块整装煤田。就在1月份，张连生还去了一趟新疆，在哈密的巴里坤县，保利集团和当地政府已经签署了框架投资协议。张连生一行主要考察巴里坤段家西部矿区等矿产资源。这个名为“保利集团风险勘探项目”已经进入前期实施阶段。“公司煤矿资源已配置，正在办理探矿权；年产300万吨煤矿项目前期审批资料已上报自治区待批。”知情人士表示。

保利集团的能源主业也得到了国家的支持，其陆续获得国开行和交通银行（爱股,行情,资讯）70亿元人民币的贷款额度支持其资源开发项目。保利集团在一份上报材料中称：“我们采取与中石油、中石化、中煤、首钢矿业等国内行业龙头企业合作，利用国家政策性开发贷款及资本市场的资金，实行贸易公司、专业公司和银行三位一体的开发模式。”

“这些煤炭和配套产业都将放进壳公司。”参与操作人士表示，“现在不止一家，我们都在谈，但目前真不方便透露。”去年底，有媒体报道，保利能源试图借壳内蒙古的远兴能源（爱股,行情,资讯）(000683sz)，但双方并未承认。

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