追求用地效益最大化，是申科滑动轴承有限公司一直以来的宗旨。1996年，前身是市第二轴瓦厂的申科公司与上海电机厂合资，在城西征用了5亩土地，把厂从原化泉乡搬到城西，建造了3000多平方米的生产车间和3500平方米的职工宿舍及办公用房，成为我市较早落户城西的一家企业。十几年来，公司积极与国内大专院校合作，注重自主创新，在轴承轴瓦领域闯出了一片新天地，成为国内三大动力集团主机制造公司滑动轴承的主要配套供应商，并与德国西门子、美国ge、法国阿尔斯通国际三大动力集团建立了良好的合作关系。
在企业快速发展壮大的同时，公司始终没有盲目圈地盲目投资，把“企业自身的年度现金流入量加上不超过负债率警戒线的外部融资”设定为技改项目的最大规模，做到投资一个成功一个，每个投资项目回收期不超过3年，并且在技改项目实施过程中先满足生产用房建设，然后考虑非生产用房和环境建设。
2004年，公司开发滑动轴承技改项目，项目总投资1.1亿元，分三期实施，需引进一大批庞大的国内外先进的生产设备，原来的生产厂区已完全饱和。于是，公司在邻近征地60亩建设新厂区，项目一期建设浇铸车间和大型精工车间12000多平方米，设备安装与车间竣工同时完成，第一期当年投产，公司产值从2800万元增长到了6000多万元，第二年产值又翻了一番。紧接着公司投资第二期、第三期，直到最后一期才建造了办公用房。当公司搬进新办公大楼时，第一期投资已经全部收回，第二期投资开始产出。公司总经理何建东向记者算了一笔账：至去年，公司整体用地产出率已达到462万元/亩，利税率120万元/亩，税收贡献率40万元/亩。
通过对市场的科学预测，今年，公司又在城西工业新城征地100亩，投资4亿元，新上生产大型发电设备滑动轴承及其配件技改项目。“机械行业的重型车间只能是单层超高结构，这决定了我们不可能向空中要土地，所以，这次新厂区建造整个平面用地全部规划为生产车间，项目投资密度达到400万元/亩，计划年产值5亿元，每亩产出率达到500万元，税收贡献率50万元。”如何节约集约用地的思路已在何建东头脑中形成，并已付诸实际行动中。
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