进入一月份以来，哈轴集团铁路轴承制造分厂全体职工以十七大精神为动力，全面推进6s管理、成本费用承包工作，合理安排生产进度，保证重点产品和新产品任务的完成。最大限度地压缩生产成本，在抓好生产的同时做好分厂各项经营管理工作，确保一月份分厂生产任务的全面完成。
为确保生产经营任务的完成，这个分厂结合一月份生产形势，召开了各级动员会，号召干部职工抓住新产品量大的有利时机，拼搏大干。各工段之间要积极配合，相互协调，抢前抓早赶进度。分厂要求各科室全力服务于生产一线，随时做好物料供应和计划、调度、后勤的保障准备工作。要求检查员、施工员立足本岗，深入一线，把好各工序产品质量关，发现问题第一时间处理解决，做到不合格的产品坚决不出厂。继续深入贯彻6s管理标准，使分厂的各项管理制度化、规范化。
目前，这个分厂全体职工正紧张地投入到生产大干中，他们决心以更优质的产品、更优质的服务完成好一月份生产经营任务，争创元月开门红。
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