一是着重围绕推进成本费用承包工作，查找影响成本费用的因素，制定改进措施，使成本保持在控制范围内；二是在生产上打主动仗，完成好公司下达的各项生产经营任务。加强生产调度管理工作，强化各工序及各部门之间的协调能力，为生产准备、生产进度提供保障，保证生产秩序顺畅；三是按公司要求编制分厂内部财务管理制度、分配制度、材料领用及核算办法、经济责任奖罚制度，并将成本费用预算与生产实际及支出情况动态相联，控制支出，把成本压缩到最低点；四是加强产品质量管理工作，加强对操作者的质量意识教育，力求在工艺上保证产品质量的稳定。

这个分厂广大职工表示，要努力创造生产经营工作的优异成绩，为公司完成全年生产经营任务做出贡献。

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