一是分厂根据公司生产计划的实际情况，及时调整生产指标，分厂组织召开生产计划分析会，对影响产品品种和产值的主要因素进行研究分析，并有针对性地采取措施，保证生产组织有序进行。
二是分厂要求职能部门协调好锻件、辅料、工装、磨具等材料的供应，对个别品种提前做好投产准备。分厂内部协调好各工序的加工批量和进度，充分发挥好加工能力，及时供货。
三是抓好职工思想工作，深入开展好“话改革、谋创新、促发展”学习讨论教育活动，更新观念，支持改革，增强危机意识、创新意识。为公司的发展献计献策。
四是抓好车间内部管理，要求滚子车间、车保车间、成品车间协调好生产进度，减少生产中转时间，做好设备的日常保养和维护。
这个分厂的全体职工表示，要尽一切努力，战胜困难，开拓进取，确保实现首季满堂红，为公司“1123”工作目标的实现贡献力量。
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