瓦轴集团公司董事长王路顺在会上做了题为《加速改革，自主创新，提高运营质量，全面落实“十一五”规划目标》的工作报告。他在报告中说，“十五”以来，瓦轴集团在上级党委和政府的正确领导和大力支持下，认真贯彻落实党的各项方针政策，以改革为动力，以加快发展为主题，全面推进“四个加速工程”，圆满地完成了“十五”规划的各项任务和目标。与“九五”末相比，五年来公司的年工业总产值增长了132% ; 年工业增加值增长了84%；年销售额增长了85%；年产品出口创汇增长了150%；年实现利润增长了88%；全员劳动生产率增长了129%；职工的年人均工资性费用增长了98.2%。公司所确定的主要指标全面实现了翻番的目标！2005年，公司克服了能源、交通和原材料大幅涨价以及部分行业下滑等困难与压力，仍取得了快速增长，其工业总产值增长9%；销售收入增长12%；实现利润增长30%；出口交货值增长26%。五年来，技术改造全面展开，结构调整取得成效；营销网络日益扩大，市场地位不断攀升；自主创新能力快速提升，发展后劲不断增强；运营质量稳步提高，财务稳健，实力增强；管理创新系统推进，一批重大管理项目成果显著；外向经济不断发展，合资企业发展壮大；企业改革不断深化，成为企业发展的根本推动力；员工全面发展，企业的凝聚力不断增强。

关于“十一五”规划目标及主要任务，王路顺董事长说，瓦轴集团“十一五”发展方针是：以科学发展观为指导，以快速发展为主题，以提高企业自主创新能力为着力点，按照国际化的开放经营、市场化的运行机制和现代化的管理模式，全面开展资源效率行动，全面推进“四个加速工程”，完成“十大改造项目”，大力发展“四高产品”(高速、高精度、高可靠性、高附加值)，提高“四个占有率”(市场占有率、客户占有率、高新技术产品占有率、关键领域产品占有率)，抢占市场制高点，实现“六项指标”(销售额、产品出口额、自主创新能力、劳动生产率、盈利能力和职工收入)翻番的目标，进入世界轴承十强行列。王路顺董事长说，上述目标和任务的实施分为两个阶段进行，第一阶段从今年开始到2008年，将新工业园全面建成投产，实现既定的三年再造一个新瓦轴的目标，到那时，我们将迎来瓦轴建厂70周年，我们将以第一步的成果向建厂70周年献上一份厚礼，以新的业绩来回报历史上为瓦轴建设做出贡献的老一辈！第二阶段到2010年，全面完成“十一五”的目标任务，瓦轴将以崭新的面貌屹立在国际化经济的舞台上！

王路顺董事长提出2006年要做好以下8项工作：一、加快速度，调整结构，实现经营上的新突破，二、实行资源效率行动目标化，全面提高经营运行质量；三、以产品研发平台建设为重点，建设自主技术研发体系；四、以工业园建设为重点，全力推进十项技术改造工程；五、实施系统质量工程，实现产品质量升级；六、以信息化建设和强化基础管理为重点，实现管理升级达标；七、加快企业改革重组步伐，加大机制改革力度；八、以人为本，继续实施全员性的安全、健康、环保管理，实施人才工程，不断提高员工的综合素质和收入水平。

王路顺董事长最后说:同志们，“十一五”是瓦轴改革发展的重要时期，我们既在续写瓦轴发展的历史，又在开创瓦轴更加美好的未来。我们与国际国内强手在同一个市场上竞争，任务很重，压力巨大。完成“十一五”的任务，关键在人，关键在各级经营管理者。只要我们万众一心、统一意志、创新进取、奋力拼搏，就没有战胜不了的困难。希望每一名经营管理者，都能成为经得住考验的改革者、创业者，希望每一名员工，都能够在改革发展中，创造新的业绩。我们要全面完成今年的目标，实现一个高开局！全面完成今后三年的目标，向建厂70周年献厚礼！全面完成“十一五”目标，为瓦轴跻身世界轴承十强而努力奋斗！

瓦轴集团公司党委书记江忠元在会上做了《深化改革，推进创新，抢抓市场机遇，确保企业健康发展》的报告，股份公司总经理邵阳向大会做《推进体制改革与机制创新，提升发展速度与运行质量》的报告 。

瓦轴上千名职工代表以热烈的掌声表达了他们对瓦轴集团公司工作的认同，他们还将在近几日，本着对企业高度负责的精神，解放思想，广开言路，认真履行代表职责，为全面落实“十一五”规划目标而出力献策。

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