装备公司热处理车间的工人师傅介绍，车间里每个毛坯件都要摆放到位，摆法也有规定，每个班次每道工序的交接一目了然。
瓦轴集团装备公司热处理车间主任 于洪涛：（现在）在哪出现的问题就能找着，是谁的责任就非常清楚，这样整个效益就有所提高，工人的责任心也有所加强。
装备公司是后方企业，不面对客户，以前是企业标准化管理的盲点。去年开始的标准化建设纳入所有与生产相关的部门，形成技术、管理和工作三个标准在内的体系，仅目录就有二百多页，各种标准三千多份，按照“简化、统一、协调、优化”的原则为各程序各环节都制定了标准。
瓦轴集团专职标准化员 李克润：我们的标准化建设，就是要形成环环相扣的这么一个完整体系，避免了各部门各自为政，明确了职责，减少了管理的随意性。
按照标准体系，垃圾经过分类产出效益，卖废料直接在网上招标，设备故障率降低了，产品合格率提高了，各工序磕磕碰碰的小事故很少发生了。前不久国家标准化管理委员会对瓦轴的标准文件和现场进行评价，以500分为满分，瓦轴取得465分，一次就获得了最高的四a级确认，是辽宁省总分第一，也是全国轴承行业和我市惟一一家。
瓦轴集团标准化管理委员会副主任 曲荣君：我们最终的目标，是使我们每一种产品，每一个过程，每一种行为，甚至我们（工作）过程中的每一个动作，都要用标准来规范。
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