１１年过去了，重新审视晋江的发展历程，如果说当年“以市场经济为主，外向型经济为主、股份合作制为主，多种经济成分并存、共同发展”的“晋江模式”，其内涵旨在着眼于经济制度变革，那么，今天的晋江志在通过产业的聚集、品牌的打造，进而营造百年企业，成就传统产业和现代产业的“巨无霸”。

“树种”哲学

同行企业“扎堆儿”生产，俗称产业集群。一个集群中的关键性企业比作是第一粒树种，树种一旦入土，它就可能会长出一片森林。

浔兴拉链就是一颗优秀的“树种”。２０年前，浔兴拉链从１．６万元起步，如今年产值达１０亿元。１９９５年，浔兴拉链组建集团，２００２年新成立的ｓｂｓ浔兴拉链科技股份有限公司，集模具开发、拉链生产、电镀、染色为一体的拉链专业化公司。

像ｓｂｓ浔兴拉链、七匹狼、恒安等，围绕这几家龙头企业都有２００多家企业为之配套，形成了产业集群，促进了专业化分工合作，形成充分的市场竞争，也提升了区域经济的外延性，使区域专业化水平不断提高。

晋江现已经聚集起以民营经济为主体的鞋业制造、纺织服装、化纤工业、建筑陶瓷、轻工杂品等五大类传统支柱产业和化纤、车辆机械、生物医药、纸制品和新型材料等五大类新型优势产业，产业链配套完整，集聚趋势明显，拥有较大的市场份额和较高的产业地位，年产值高达６００多亿元，占全市工业总产值的９０％以上。

“跳板”理论

产业发展到一定的规模，产品品质和市场规模将进入平稳期，平稳就意味着停止增长。如何脱困，产业经济学发展出一个新的理论－－品牌“跳板”理论。品牌是产品“跳”上市场“新干线”的一块跳板。精明的晋江企业家深谙此道。

从仿样加工到贴牌生产，再到打响自有品牌，晋江逐步塑造出“品牌之都”的雏形。晋江企业擅长以明星代言、媒体广告来打造品牌，近年来，每年广告投入高达７亿多元。比如，就全国驰名商标、中国名牌产品而言，鞋业集群拥有“安踏”、“爱乐”、“亚礼得”；服装集群拥有“七匹狼”、“九牧王”、“柒牌”、“ｓｂｓ”；伞业集群拥有“梅花”；纸品集群拥有“安尔乐”。

这些企业凭借央视高端传播平台，建立起声音门槛，迅速崛起，以品牌知名度撬动市场，获取更大的市场增长空间，短期内实现销量和规模的极大提升，成为我国区域经济和民营经济发展中独特景观。

“蝴蝶效应”

作为一个县级市，去年晋江财政收入达３３．７亿元，今年上半年又突破了１９亿元。２００３年晋江县域社会经济综合发展指数、县域经济基本竞争力分别位居全国百强县第１８位、第５位。

晋江是实施产业集群发展战略的始作俑者。晋江市市长杨益民细数三个发展阶段：在发展初期，晋江除建筑陶瓷业依靠本地资源外，大部分产业走的是市场导向的路子，产业集群的形成带有很强的自发性质；当产业集聚到一定数量与规模，激烈的市场竞争，导致企业分化、细化、专业化，这时往往会出现一些行业的龙头企业、名牌产品，这些龙头企业与名牌产品不仅吸引来相关上下游辅助企业，而且还吸引来科研、广告、营销、金融、保险、法律等相关支撑机构，使产业链产业群的配套更加完善；第三阶段，政府与企业看到产业集群巨大的优势，开始有意识地通过建设工业园区等方式引导产业向一定空间集中，通过园区等基础设施和信息、知识、服务共享方式，进一步降低产业集群运营成本，提升集群整体竞争优势。

晋江经济所辐射出来的榜样式的仿效功能犹如“蝴蝶效应”，越来越大，越来越广。

新的变革

晋江经济能有今天，全靠民营企业，但这里的多数民营企业仍面临三大“软肋”：家族式经营、科技竞争力较弱和缺乏品牌保护意识。

政府正在设法促进晋江经济新的变革。杨益民乐观地说，目前已有相当一部分产业集群告别简单的“扎堆”聚集阶段，通过资本纽带或者品牌带动走向更紧密合作。服装业的“七匹狼”、制鞋业的“安踏”，已开始依托自身优势品牌引入“虚拟”或“半虚拟”经营模式，企业通过走委托加工路子，带动众多中小企业定点生产，以此使集群内部合作更加紧密。政府还将大力促使企业从家族体制走向股份合作制，目前部分获得成功企业成为境内外上市公司，通过资本纽带形成新的集群。（完）

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