近日，机电集团erp一期项目启动大会在厦工举行，标志着机电集团“翼计划”厦工股份项目全速启动。

根据erp培训规划，厦工erp项目培训已从2月24日开始。培训课程包括：sd销售分销概念、mm物料管理概念、pp生产计划概念、fico财计概念。

此次在厦工股份实施的erp一期项目，在项目目标上，本着“总体规划、分步实施、确保成功”的原则，吸收业界最佳实践，构建统一的厦工股份财务业务一体化信息平台，提高管理效率，降低业务和管理成本以及日常运营和决策风险，为机电集团后续的erp建设开好头。

一是构建财务业务一体化管理。主要结合机械装备制造业的行业特点和最佳实践，重点使用sap erp的标准功能，通过适当的客户化开发定制，构建财务业务一体化的erp管理平台，优化业务流程，提升管理水平；二是保质保量按时完成项目任务。以厦工股份的核心业务为erp项目试点，解决核心业务需求，力求试点项目风险可控、按时按质完成，并为后续项目奠定基础；三是提高数据质量，支持决策分析。建立数据管控体系，满足企业对于财务和业务数据集中管理的要求，提升数据质量，为管理层决策分析提供科学的依据；四是促进改革，培养人才。主要是促进思维模式、行为模式、工作作风的转变，通过有效的知识传递，培养出更多既精通管理理念、又熟悉业务流程，同时具有信息化应用能力的骨干队伍。

一是树立高度责任感，提高领导力；二是虚心学习、有效沟通、达到管理提升和信息创新；三是厦工全体员工要共同参与、全力配合、强化协作，发挥团队整体优势；四是通过erp项目，为厦工培养人才、锻炼队伍；五是在项目实施中全体员工要克服一切困难，全力以赴做好。为确保项目的顺利实施和成功，厦工股份还建立了责任人制度，和责任人签定了责任书。

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