中联重科表示公司争取2010年实现销售500亿,2015年实现销售收入1000亿元、迈入全球工程机械行业前十强。

国际化要思维和人才先行

2008年,中联重科并购了全球混凝土机械排名第三的意大利cifa,使中联重科一举成为全球混凝土机械的龙头。最近,中联重科聘请了cifa董事长maurizioferrari为中联重科副总裁并兼任中联cifa混凝土机械管理公司总经理,还聘请一位海外背景的资深专业人士为财务总监。

龙国键对此认为,中国企业的国际化不仅仅是走出去,去收购兼并,去占领市场,而应该要做到在全球市场中做到你中有我、我中有你,从企业长远战略发展的需求来看,更多的应该是对全球资源的整合。

实际上中联重科通过国际化进程目前在管理提升、全球市场开发、技术研发、生产制造等方面都显现了全球资源整合的效应,使得企业的视野更进一步开阔,企业发展能力得到全方位提升。

与国际企业“抱团取暖”

龙国键指出,金融危机对企业发展有一定的影响。但事物总是有正反两个方面,从另一个方面来看金融危机它加速了中联重科和cifa的融合,加快了协同效应的显现。整合一个国外企业,一般需要3-5年时间融合,但这次金融危机,迫使我们需要“抱团取暖”。现在,cifa就有尽早实现之前规划的技术共享、资源共享等方面的需求。我们现在做到了技术研发、生产、采购的协调运作。

龙国键说,最近,我们参加美国的一个展会,客户就明显感到并购cifa之后中联重科混凝土产品竞争力的提升,我们在产品设计、功能选择上更加适用于全球用户,而这样远不是国内竞争对手可比的。这就是cifa在美国数十年市场和技术沉淀带来的优势。

这次,中联重科董事长詹纯新先生访问了美国与巴西,进一步接触了花旗、摩根、高盛等国际知名投行,他们认为中联重科对cifa的成功并购,明显增强了中国企业的国际品牌影响力,他们认为这是个非常经典的案例,因为cifa为中联重科的国际化战略提供了实战机会,尤其这次金融危机之后,我们不再是新手,我们将有更多机会与条件去发展自己。

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