早在年前，工程起重机公司就召开了营销、市场系统动员大会，根据市场的变化，调整了机构，部署了2009年的目标任务，细分了市场，各驻外分公司签署了经济责任状。同时，在人员、设施配置上进行了调整。第二，实行了干部交流，营销总部和驻外分公司干部交叉任职，让驻外人员了解总部的宏观管理的相关要求，让总部派往驻外分公司的人员亲身体会一线竞争激烈的市场和工作的艰辛。通过交流沟通，使相关人员对营销工作有了全局的了解，形成了合力，促进了工作的开展。第三，工程起重机公司高层领导上班第一天即赶赴各地走访客户，加强与代理商、客户之间的沟通，为合作伙伴带去了信心。

今年中联重科工程起重机公司订单源源不断，营销公司里人头攒动，异常热闹，每天前来提车的客户络绎不绝。从大年初五开始，很多客户就提前来到公司等候提车。营销公司党支部书记范首影高兴地说，这一切，得益于分公司对营销工作及早进行的一系列的调整和部署。

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