2009年，是充满挑战的一年，来势凶猛的的金融危机使众多的行业面临前所未有的危机，甚至很多奋成长年的企业一夜之间重新归零。对工程机械行业来说，也受到了强烈的冲击，销量下滑，利润下滑，使众多一线品牌和曾经的二三线品牌占到了同一起跑线上，面临新一轮的产业洗牌。江淮重工在这次危机中也未能幸免，是安于现状，坐以待毙，还是蓄势待发，苦练内功，江淮重工给出了这样的答案：

调整产品结构，扩大细分优势

通过终端市场反馈，了解终端用户的直接需求。在生产实践方面，产品结构调整取得重大进展：产品结构调整主要一方面向高技术含量、高附加值产品延伸，一方面稳固和提升传统产品竞争优势，有效满足了细分市场需求，尤其是内燃产品得到丰富，增强了市场竞争力，为2009年的经营发展打下了良好基础。电动和环保叉车在产品结构调整中保持增长，搭载jac自主品牌发动机的动力系统匹配性实验取得突破性进展，将使jac叉车的性能更稳定，使用更经济。

优化组织结构，增强内部管理

组织机构在坚持扁平高效、减少层级、克服脱离实际的虚拟状态下的管理的指导思想下，以有利于精细化管理、有利于责任机制的形成、有利于提高对市场的反应速度、有利于提高内部的运行效率为原则，成立供销协同化化运作的销售、生产、研发、质量、供应、企管六大部，呈现出预期效果，明显加快对市场的反应速度。在干部队伍管理方面，对违反公司规定、侵害企业利益，使企业蒙受损失的干部进行了严肃处理，对一些不能胜任岗位工作、业绩不优秀、作风不扎实，不能很好践行企业价值观的干部进行了降职和免职，严肃了纪律规定和对干部的要求。

坚持质量先导，提高顾客满意

质量攻坚方面有了重要突破。江淮重工制定完善了质量工作管理和考核办法，量化提升产品质量的指标和目标，从设计源头、工艺保证、员工技能、员工责任心等方面采取具体措施为质量工作提供保证，并开展了具体工作，外部质量损失大幅度下降，产品的顾客满意度提升15%。

以上是网络信息转载，信息真实性自行斟酌。