2010年是徐工集团第三个奋斗十年的起始年，也是十一五计划的收官之年。在过去的2010年里，随车公司按照集团“三放两控一遏制”的要求，加快技术创新及管理创新步伐，全面提升核心竞争能力，尤其在把握中央扩大投资的发展机遇，认真研究应对行业快速发展的有力条件下，在“产品多元化、市场国际化”企业发展战略引领下，综合竞争能力得到较大提高，技术研发、工艺优化、质量提升、管理创新和员工队伍建设等企业核心竞争力得到进一步的提升。在新的一年里，公司提出“强固基础、快速提升、创出特色、多做贡献”十六字方针，坚持跨越式发展。

强固基础，加大市场建设，全面实施系统工程。

随车公司将原有的区域负责制改为项目负责制，成立了随车起重机项目组、环卫项目组、桥检高空项目组。进一步明确各自的职责和分工，逐步做到职责上有明确分工，管理上统一协调。同时环卫设备模拟事业部运营模式运作，创新了管理模式，从产品研发、生产管理、市场营销策划、市场开发与运作，售后服务等方面统一管理，全盘纳入一盘棋，为2011年环卫设备的全面爆发打下了坚实的基础。同时严抓产品质量，以持续推进精益六西格玛管理为手段，保障体系有效运行。

快速提升，加大对质量体系的管控，提升产品实物质量。

通过对内部审核、管理评审、三体系外审等方式加强对质量体系的监控，从内部保证产品质量，同时积极申报行业标准，确立产品行业内外信誉度。在公司全力推进精益六西格玛项目，快速提升产能，降本增效、整合供应链。狠抓安全生产、设备维护的保养。加强供应商过程质量控制性规范，进一步完善价格管理体系。加大招标采购力度，通过招标采购，从供应商选择、采购价格、合同签订等各环节，进一步确定招标采购的范围和品种，更加有效地规范物资的采购渠道及成本。并在实际操作中才去流程管理，规范生产。

创出特色，加大人才梯队建设，以个性化市场服务来提升企业形象。

通过与高校的项目合作，培养专有技术人才。工作中大胆任用年轻技术人员，不断提升技术人员业务素质和综合能力。通过合理安排和调配工作，派遣技术人员到市场学习调研，掌握产品发展方向和技术要领。加大市场渠道建设力度，关注指标、防范风险，强化内部管理，实施“营销服务一体化”运作。通过理论学习和实际操作提高服务人员对产品的熟悉程度、提高服务技能。起草相应规范，使服务监督工作标准化、规范化。从而提高用户满意度，提升产业形象。

多做贡献，提升对集团千亿元的贡献度，早日冲刺十亿板块。

虽然2010年度取得了突破性发展，但是相比集团定下的目标还存在差距，相比行业先进企业差距仍在不断扩大。随车公司要紧抓机遇，看清目标，了解竞争形势以及2010年存在的不足，鼓足干劲，迎难而上，苦练内功，精于创新，坚持跨越式发展，提高对集团贡献度，向着10亿元目标加速前进。

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