承担成绵乐项目施工任务的六公司成绵乐项目部，为深入贯彻股份公司、局和公司组织开展的贯彻全国铁路施工领域“大检查、大反思”活动安排，利用雨雪天和晚餐后休息时间，分批分期组织全体参建员工和外部劳务队伍进行有针对性的安全质量教育培训活动。

在2013年1月11日举行的培训班开班仪式上，六公司副总经理兼成绵乐项目经理李友金亲自组织开班授课，并对办好这次全员培训的重要性进行了重点阐述：“12.25事故通报已经组织了学习传达，虽然我们项目部没有进行隧道、爆破施工，这并不代表我们就没有安全隐患，我们全体员工必须从思想认识上彻底摒弃麻痹大意思想和侥幸心理；安全工作是事关企业、家庭和我们每一个人生死存亡的大事，必须时时刻刻高度重视、抓实抓好；我们必须通过这次培训切实提高我们的现场管控水平和过程防控能力，确保将一切事故苗头消灭在萌芽状态。“12.25”事故，再次用血的代价和铁的事实说明，抓好安全工作是企业生存发展的根本。我们要通过这次事故，深刻反省，认真学习改进，确保我们全员安全防范意识和现场管控能力的不断提升。”

项目安全总监陈友也结合局、公司有关要求，对项目安全质量工作进行了简短的总结回顾，并就项目冬季施工中的安全预防、检查、督导和过程控制提出了具体要求，重点对制梁场、无砟轨道施工中的装吊作业、机械设备使用、日常和定期检查等问题，要求各架子队、班组切实落实技术管理规程要求，落实责任分解，杜绝设备带病带伤运行，确保设备人员绝对安全。

此次培训由项目工会、安质部、团工委、工程部、综合部负责教材编写和授课，培训内容涉及股份公司、局和公司印发的有关群安工作内容、安全风险源辨识、建筑施工安全知识、起重机械安全规程、消防安全知识等，同时收集播放了建筑行业近年来发生的典型安全、质量和机械设备事故专题片，并结合项目施工特点组织进行有针对性的学习讨论，确保典型案列教育收到实效。

为检验教育培训效果并督促参培员工认真学习，项目决定在培训结束后，分部门、班组和工种组织进行安全质量闭卷形式，考试成绩要达到90分以上才算通过，并与2013年一季度的绩效工资挂钩，严格兑现奖罚；对没有通过考试的人员重新组织培训学习，直到全体人员通过为止。

通过此次全员安全质量培训，强化了项目全体参建人员的安全质量意识、责任意识，明确了安全质量职责，进一步提升了全员“重预防、强管控、保过程”的安全主动防控能力，达到了预期的目标和效果。下一步，项目还将结合施工现场实际，针对各工序、工种、岗位特点继续深入开展个性化的安全质量细化学习培训，着力提升项目全员整体安全、质量防控水平和防控能力。

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