为深入贯彻开展“质量提升年”工作要求，兰州铝业公司于近日召开了“质量提升年”活动动员会。将2019年确定为质量提升年，分析了存在的主要问题，提出了下一步重点工作，明确了质量提升工作思路和部署。

在近期召开的动员会上，兰州铝业公司针对2018年进厂大宗原材料质量、电解铝液质量、炭素预焙阳极质量、铝合金产品质量等情况进行了通报，总结了公司2018年质量工作取得的亮点，也指出了公司质量方面存在的不足，同时解读了《2019年质量提升工作方案》。

结合实际，兰州铝业公司要求各单位要深入贯彻落实《2019年质量提升工作方案》要求，积极行动起来，统一思想认识，按照公司部署安排，通过对标一流，精准管理，过程管控，质量攻关等措施，要坚决打响“兰铝品牌”攻坚战，敢于喊出兰铝品牌，维护企业利益和形象。要求全体干部员工要转变观念，正确认识企业利益和自身工作质量的关系，通过质量攻坚战，坚决扭掉“凑合”的坏习惯。坚决把质量管理作为日常管理的重点工作来抓，全面提高过程、产品和服务质量，推动公司高质量发展。

一要深刻认识质量提升的重要意义。质量是企业的立身之本，是企业管理水平的综合体现。二要准确把握质量提升的主要任务。今年质量提升活动的主线是：结合产品质量和管理实际，以解决突出问题、消除薄弱环节为重点，提高全员质量意识和业务能力，健全质量管理制度，规范质量管理流程，加强过程管控，严格责任落实，强化考核问责，全面完成年度质量提升工作目标，促进公司质量管理迈上新台阶。同时，公司要求要积极组织，全员参与，各单位要完善质量工作机制的同时，按照要求，尽快设立工作小组，主要负责人要亲自挂帅主抓，不找客观理由，主动抓好落实，要清醒地认识自身存在的短板和问题，及时制定改进措施，学习借鉴兄弟单位单点教程和电子台账模式，加强全员质量和技能培训，完善考核机制，坚决走“质量路线”。同时要充分发挥广大员工的积极性，树立“上道工序为下道工序服务”的质量管理理念，加强各工序自检，“下道工序检查上道工序”，使每一位员工既是生产者也是检验者，以过程质量控制产品质量。要加强质量宣传工作，选出典型，树立榜样，形成人人重视质量的氛围。通过深化质量管理，做到人人管质量、事事管到位，推动公司从“粗放管理”向“质量效益”转型。与此同时，公司要求，要建立质量提升工作的检查考核机制，实现长效质量管控，要严格落实“零次品”要求，树立“以客户为中心”的理念，加强质量监督检查，不合格产品坚决不能出厂，坚决维护企业的品牌和信誉。必须以跑赢自己的状态投入工作，敢于动真碰硬，跳出老观念、扭掉坏习惯，以咬定青山不放松的韧劲，坚持问题导向，坚持精准管理，全面提高过程、产品和服务质量，迅速行动起来，全面提升公司质量水平，为公司提质增效、转型发展做出新的贡献。

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