为推动管理重心下沉、关口前移，改进和提升生产管理水平，日前，山东金洲矿业集团以壮士断腕、破釜沉舟的魄力和决心，对生产管控模式和组 织架构进行大刀阔斧改革，为矿山逆境崛起提供强有力保障。

生产管理职能“下沉”。金洲矿业重新梳理和优化生产管理职能，将生产计划的具体落实和执行下移到井下车间，运营管理部仅保留计划编制和考核职能。通过职能优化，彻底消除了运营管理部“既是运动员又是裁判员”的管理弊端，同时由井下车间直接负责采掘组 织，变辅助车间为生产车间，提高了生产计划的执行力和严肃性。再是将井下一、井下二车间整合为井下车间，优化劳动组合，合理岗位搭配，实现1 1＞2的目标。

工程技术人员“下沉”。金洲矿业为了发挥工程技术人员的技术、管理优势，充实井下力量，通过自主报名和组 织选派的方式，将地测采、机电设备、安全等工程技术人员下沉到井下一线，按照“工人三班倒，班班见领导”的管理理念，实行井下24小时跟班作业，加强技术指导、隐患排查、监督管理，真正做到责任在一线落实，问题在一线解决，工作在一线推动。

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