8月15日，中国铝业股份有限公司（以下简称中国铝业）发布了2018年上半年业绩报告。报告显示，中国铝业上半年实现营业收入821亿元，利润总额19.3亿元，同比增加22%，资产负债率66.72%，较年初降低0.55个百分点。特别值得一提的是，公司在上半年实现经营性净现金流67.4亿元，创近五年来同期新高，经营质量和效益持续提升，转型升级步伐不断加快，迈出了高质量发展新步伐。

中国铝业取得的成绩得到了市场的肯定，公司获瑞信唱好，h股评级维持“跑赢大市”评级，大摩继续维持对中国铝业“与大市同步评级”，业内分析师继续看好中国铝业作为国内铝业龙头长期发展向好态势，维持“推荐”评级。

事实上，中国铝业在坚持把控制成本作为第 一要务的同时，更是瞄准了高质量发展之路，精准管控产品升级，为公司效益稳健提升做出了重要贡献。上半年，中国铝业主导产品氧化铝成本维持行业排序，电解铝完全成本从行业前45%进入前40%，电解铝自供电比率同比提高6.8个百分点，主要消耗指标持续降低，“265218”提质增效专项行动成效显著。

“2018年以来，公司加快推动质量、效率、动力变革，牢牢把握‘科学掌控上游、优化调整中游、跨越发展下游’的发展战略，在各个领域都取得了重大突破。”中国铝业有关负责人表示。公司积极响应国家“一带一路”战略倡议，与几内亚政府签署博法区域《矿业协议》，牢固锁定优质铝土矿资源，海外资源布局迈出关键一步；紧跟市场，以山东、中州为主要基地，跨越式发展精细氧化铝和高品质氧化铝，成功研制出第 一批高品质氧化铝，实现了质量升级换代，改写了该品种氧化铝完全依赖进口的历史，并填补了国内空白，铝基合金内部配套计划执行率同比提高18个百分点；资本运作成效显著，遵义氧化铝和遵义铝业实现合并重组，协同效应不断巩固；科技创新进一步发挥作用，初步形成市场对技术研发方向和创新资源要素配置起导向作用的创新体制，“杀 手锏”技术实施成效明显，成功研制出了国际先进的7n级高纯镓。

发挥平台优势，扩大协同效益是中国铝业对内降本，对外创新的另一“杀 手锏”。上半年，公司积极打造营销、采购、物流“三大平台”，创新营销机制，抢滩国外市场，实现中国冶金级氧化铝从进口国到出口国历史性转变；聚焦集中采购，狠抓执行，帮助企业采购降本；加速物流整合，拓展业务与提升服务齐头并进。“三大平台”互为依托，互相促进。

中国铝业经营水平和盈利能力的提升还得益于公司积极推进管理改革，创新管理机制。据悉，中国铝业上半年明确并强化了公司本部、实体企业“两段式”管理，管理创新激发了发展动力，有力推动了企业转型发展。记者还了解到，年初确定的管理改革试点单位，主动探索，不断突破制约发展的瓶颈问题，率先取得了积极成效。公司努力打造一流的管理体系，持续优化业绩考核体系，加快建设干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减的机制，全力支持实体企业管理改革。同时，中国铝业力保生存发展底线，引领绿色发展，树立“质量为本、客户至上”价值观，安全、环保、质量三大攻坚战初战告捷，为公司高质量发展保驾护航。

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