abb落实 “新阶段”战略部署，三大事业部采取行动转变业务重心，提升竞争力，关注高成长性业务领域，并降低风险。

电网事业部：与snc-lavalin签订协议成立合资公司，负责变电站基础设施项目，预计2018年完成

工业自动化事业部：石油与天然气领域epc业务将转入与arkad共同组建的合资公司;该交易预计将于2017年12月31日前完成

机器人及运动控制事业部：逐步退出轨道车辆整车改造的交钥匙工程

在2017年第四季度的财务报告中，运营息税摊销前利润和净利润中非营运税前支出将分别受到1.5亿美元和7万美元的影响

各项管理及项目执行的连续性不受影响

abb25日宣布，在2017转型之年即将结束之时，三个事业部采取行动，完成了设计、采购、施工(epc)业务模式的转变。这些决策旨在全力推进abb转移业务重心的战略部署，提升竞争实力，关注高成长性业务领域，并降低风险。

在电网事业部方面，abb已同snc-lavalin公司达成协议，成立面向变电站epc工程的合资公司;snc-lavalin将持有多数股权。新公司将利用abb的电力技术领导力与snc-lavalin的项目管理经验，获得更多机会，推动盈利性增长。这些举措是对abb正在进行中的“电力崛起”计划的有力补充;作为该计划的一部分，abb开始将关注重点转向为客户提供解决方案与服务。

在工业自动化事业部方面，abb此前已宣布与位于沙特的能源领域综合性epc项目供应商arkad工程建设有限公司成立石油与天然气epc工程合资公司。该交易预计将于2017年12月31日前完成。

abb现有的石油与天然气epc业务将转移至新的合资公司，arkad将拥有多数股权。基于双方在油气行业epc领域五十余年的行业经验和全球超过300个项目的成功交付， 新成立的arkad-abb公司将为石油天然气领域客户提供全方位的epc服务。

abb机器人及运动控制事业部在完成现有项目后，将逐步退出轨道车辆整车改造交钥匙工程领域。未来，该事业部仍将是轨道交通领域客户强大的创新合作伙伴。

abb集团首席财务官天一表示：“我们正采取果断措施，在2017转型之年成功完成epc业务模式的转变。这些举措符合我们的战略方向，有利于推动业务重心转移至高成长性领域、提升竞争实力并降低业务风险。相关支出将被计入2017年第四季度，同时，自2018年起，各事业部的业绩将不再包含这些历史业务。”

在2017年第四季度的财务报告中，电网事业部、机器人及运动控制事业部的运营息税摊销前利润将分别受到约7万美元的影响。abb石油与天然气epc交钥匙业务转移所产生的非营运税前支出预计将对净利润产生7万美元的影响。

abb将把上述业务列为“公司及其它”项目中的非核心运营机构。该机构将在业务转型全部完成前继续保持和执行现有的部分历史项目。新成立的机构将向abb集团首席财务官天一汇报，于2018年1月1日起生效。

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