沈阳市之所以在国企老总或中层干部中实行任职资格认证书制度，据说是因为目前该市国企经营者的现状为：国有企业经营者数量多，但精英少；勤勤恳恳的多，有创新意识的少；经验管理型的多，但科学管理型的

少。沈阳急需提高国企老总的素质和水平。

这个任职资格认证书如何考取呢？那就是沈阳市经营管理人才中心组织培训班，从北京请来6位专家、教授讲课。学习的课程有《管理学》、《经济学》、《创新管理》、《人力资源管理》等，还有14个方面的实际能力训练共100课时，总共需学习一个半月。经过培训的人如果考试不过关，就拿不到资格认证书，就得下岗。

的确，现在有些国企老总的素质和水平亟待提高，因此，政府部门经常举办培训班，聘请一些学者教授或成功人士讲学，给国企老总上上课，以提高他们的整体素质很有必要。但是笔者认为一纸试卷考不出“精英”国企老总，从这次设置的课程以及学习时间看，能否考取任职资格认证书，衡量不出一个人是否是合格的、优秀的企业老总。

企业老总不是技能工人，技能工人可以通过应知、应会两种考试就能衡量出是否适合某种岗位，一次考试，一张职业技能鉴定基本能衡量出技能工人素质的高低。但对国企老总素质高低的衡量与评价标准却不那么简单。国企老总需要的是全面素质，一个“精英”老总，笔者认为他起码要有良好的思想素质，如能遵纪守法，廉洁奉公；有良好的工作能力，如具有科学的管理知识和创新意识、良好的市场开拓能力、驾驭市场的能力、人格魅力等；具有良好的工作态度如任劳任怨，勤勤恳恳等。

但是，一个半月的培训，100个课时，几本书，就想“速成”一位“精英”国企老总，这显然不可能。培训后的一个人是否获取任职资格认证书，与是否“精英”老总无关。

既然企业是国有的，而且有很多老总的素质与水平不高，最简单的办法就是让他“下台”，腾出位子来。采取上级主管部门“相马”、基层群众“选马”或者到社会“聘马”等办法，招贤纳士，选拔、发现、寻找适合市场发展的“精英”人物担任国企老总。而别指望现有的那些不合格老总一夜之间会成为“精英”，因为素质与水平的提高不是听几节课，读几本书就能实现的。（惠铭生 ）

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