今年以来，邢钢坚持按照“做精、做专、做强”的企业发展战略，充分发挥新设备生产能力，不断挖掘生产能力。在生产组织中稳定生产节奏，抓好生产过程控制，全力发挥人员、设备、技术、信息等多方面优势，推行“把好两头、管好中间”的工作模式和“一二三零”工作法，改变生产组织系统的生产任务安排的方式，以完成合同兑现率为重点，按坯排产、按需排产，强化四条生产线的在线管理，优化生产工艺，创新品、轧精品，从钢坯、操作、检修等角度考虑，尽可能减少规格更换次数和非检修时间内更换规格，以确保产能最大化。同时强化与外围及后道工序的协调工作，加强生产组织的有序性、科学性。众人拾柴火焰高、在公司上下齐心协力、不懈努力下，各项工作统筹安排，生产纪录不断刷新，为构筑生产新局面，全年产量提前突破 200万吨大关创造了条件。

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