【内容简要：随着时代的发展，不少国外集成灶品牌纷纷进驻中国集成灶市场，且把持住了绝大部分高端集成灶市场。而作为本土的集成灶企业却只占一点点份额。那么，本土集成灶企业该怎样抢占高端市场呢？】

随着时代的发展，不少国外集成灶品牌纷纷进驻中国集成灶市场，且把持住了绝大部分高端集成灶市场。而作为本土的集成灶企业却只占一点点份额。那么，本土集成灶企业该怎样抢占高端市场呢?

本土集成灶品牌高端市场份额少

但纵观当前的集成灶市场我们可以发现，虽然说国内的集成灶行业已经获得了快速的发展，形成了一定的行业规模，但在国内的高端集成灶市场中，国内的集成灶品牌或企业确实少之又少，国内的高端集成灶市场到现在还是被进口品牌所占据着大部分的市场份额。

而这在一方面加剧了本土品牌进军高端集成灶市场的难度，另一方面，也不利于国内集成灶行业的健康发展。说到这，国内集成灶企业就不得不想一想，为什么明明是自己的“地盘”，自己却无法自由行走，而是被国外的洋品牌占据着呢?木门企业应该如何抢回国内高端集成灶的市场，夺回主动权呢?

集成灶企业应学他人之长补己之短

首先，作为一个市场经济中的企业，一定要有宽阔的眼界和开放的思维，切不可关起门来做生意。既然国外高端集成灶在国内能够这么受欢迎，必然有其受欢迎的原因，木门企业要认识到别人的长处，择其善者而从之，吸取别人的经验，并为自己所用，用于企业自身的发展。

集成灶高端销售网络建设必不可少

其实，进口集成灶大量进入高端市场，这些国内运营商们的销售网络发挥了最为关键的作用，它们如管道一样，源源不断地将进口集成灶输入到高端业主家中。因此，对于国内集成灶企业而言，要想抢占高端集成灶市场的市场份额，高端销售网络的建设就是必不可少的。而一个销售网络的建成并不是一朝一夕就可以完成的，而且一个成熟的销售网络，还需要企业自身的品牌和产品作为支撑。

为此，集成灶企业要有开放的思想，切不可“关起门来造车”，在吸取国外集成灶的优势时，也要提升自己的产品品质，并加强高端品牌的建设。唯有此，才能将自己本土地地盘慢慢抢过来。