【内容简要：经历过十余年的风雨，集成灶行业目前正处在转型升级的关键时期。即便竞争激烈，集成灶企业也需要通过互相之间的合作，建立一个能够降低成本、提高效率、共享资源的新型行业生态圈，如此方能让企业突出自身的核心竞争力，不断满足消费的各类细分需求，从而实现企业的品牌增值。】

经历过十余年的风雨，集成灶行业目前正处在转型升级的关键时期。即便竞争激烈，集成灶企业也需要通过互相之间的合作，建立一个能够降低成本、提高效率、共享资源的新型行业生态圈，如此方能让企业突出自身的核心竞争力，不断满足消费的各类细分需求，从而实现企业的品牌增值。

品牌联盟之中也有竞争

目前，集成灶行业常见的合作方式是品牌联盟，品牌是现代企业最宝贵的无形资产，具有极高的共享价值。但是这并不意味着地板企业可以忽略其中的竞争。

在竞合过程中，集成灶企业必须把向合作方学习作为一项战略任务，最大限度地将合作成果转化为自身的竞争优势。在相互学习的过程中，必然需要双方进行信息交流，每个参加合作的企业都应该贡献出必要的信息供对方分享。此外，在合作过程中，集成灶企业要在认识和分析双方优势资源的基础上，选择较为合适的合作方式，获取竞争能力的最大化提升。

当然，集成灶企业还要合理控制信息流动，保护自身的竞争优势，防止对方得到企业自身必须予以保护的核心关键信息，因为当前的合作伙伴很有可能成为将来的主要竞争对手，各方是应基于竞争目的的合作行动原则。

集成灶品牌间的合作与竞争

集成灶企业严格履行承诺

在竞合过程中，集成灶企业要及时妥善处理各种问题。合作战略的制定仅仅是企业间合作的开端，合作是否能获得成功，还将取决于企业经营层的经营运作。合作企业必须本着互利互惠的原则，严格履行承诺原则和及时双向沟通的原则，及时有效地处理问题。

合作竞争是以提高集成灶企业竞争力为前提的，合作的动因是竞争，其本身并不排斥相互间的竞争。合作竞争必须建立在合作者双方共同获利的基础上，使双方的能力或资源得以互补，各自都获得相应的利益，这是合作竞争成功的基本前提。只有建立在互利互惠、共生共荣的基础上，才能进一步发挥潜在的资源优势，提高集成灶企业的整体竞争力。