自年初以来，西固热电公司在班组建设工作推进过程中，坚持做好班组建设问题的“对账销号”，并坚持以“抓、保、促”三字为重心，创新思维，全力提升每一个班组细胞的素质，并着重做好班组本质安全建设，助推企业中心工作取实效。

自年初职代会后，该公司就建立起了“对账销号”服务模式，组织各职能管理部门人员深入生产基层一线班组进行调研，将职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题进行汇总统计，作为班组建设工作中的“欠账”，并责成公司相关部门对每项承诺进行登记备案，指定专人负责限时办理，对每项意见建议都指定专人跟踪督导，定期按照“欠账单”上的事项逐一进行“对账销账”。

随着“对账销账”服务模式的推行，该公司响应了职工群众呼声、关心了员工群众疾苦、重视了员工群众诉求，完善了服务机制、贴近了基层员工，稳步推进了作风效能建设，有效解决了班组建设工作推进过程中职责不清、效率不高、推而不动、抓而不实等问题，被广大生产一线职工一致点赞。

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