行业的发展呈现出一种奇怪的现象与悖论。那就是，当企业做小时，都在强调做专做精；当企业做大时，不再强调做专做精，而是强调跨界与横向发展。

欧普早年，王耀海有一次跟皇嘉汪利蓉交流：“我们欧普绝不可能做你工厂这样的灯，因为你无论怎么努力都不可能做我们这么大！”

此后多年，欧普一直践行王耀海的方向，只做定型产品，只做家居照明。

后来，欧普迅速壮大了。

忽然有一天，我们发现欧普开始进军商照，进军电工；甚至今天，欧普进入现代灯、水晶灯、中式灯、欧式灯，几乎没有什么品类没上了。

它进入了所谓的整体照明或“全照明”时代。欧普的发展证明，所谓专注，只不过是一个阶段的追求；当某个品类接近饱和时，横向扩展是一种必然。

无独有偶，雷士曾经相当长一段时间是以商业照明为专攻。甚至很长时间，雷士都是商照的代名词。

不知从哪一年开始，雷士突然进入家居照明，跟欧普抢起了饭碗来。雷士的家居份额越来越大，品类越来越多，及至去年创立伯克利，彻底进入现代灯领域，并打出了年销售20亿元的目标。

雷士从商照跨界到家居，同样是商照达到一定的饱和度，为突破天花板而开出的新领地。

木林森一开始是做封装的，以led光源为核心。后来大面积进入家居和商照，而且一度销量超过了光源。今年，木林森也进入了现代灯领域。虽然木林森进入花灯，行业人士表情复杂，有不理解的，有不看好的，也有乐观的……但不管别人看不看好，愿不愿意，反正木林森是强行挤进来了。

任何过界，都有从不适应到适应的过程。所以，如果木林森一定坚持投入，未必它的花灯就一定做不好。

当然，一切还需要时间来证明。

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