今年以来，黄陵矿业双龙煤业不断推行全员、全方位、全过程精细管理，深化内部管控，强化流程考核，细化对标管理，通过管理重心下移，重点前移，深挖内潜，确保首季提质增效目标完成。

深化内部管控。该矿制定完善了《2017年经济运行管理办法》、《2017年目标责任考核办法》、《修旧利废管理办法》 及相应的管理措施，认真执行经营分析、经营考核制度，强化履职考核，严格落实写实制度，不断增强压力感，提高工作效率；突出抓好资金管理，按照有缓有急、有保有压的原则，及时调整资金计划，优化资金支出，突出保安全、保生产、保工资的重要性，把有限的资金用好、统筹好；加强风险防控考核，提高各环节风险管理能力；推进管理创新，向管理要质量、要效益。

强化流程考核。该矿严格执行降本增效责任制，实施分口把关，降低生产成本；科学编制成本预算，将可控成本分解落实到各单位，扎实开展月度成本费用核算，将固定成本责任落实到科室、区队和班组，确保提质增效；加强材料管控，严把材料计划、审批、领取、使用各个环节，严格控制材料消耗，做到回收有目标、修旧有任务、利用有计划，严格落实旧料回收、修旧、复用奖惩制度，加大经营监督力度，避免跑冒滴漏现象发生，努力降低生产成本。

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