今年以来，兖煤菏泽能化公司赵楼矿以提高经济效益为中心，通过严细措施、严控成本，着力在稳量增效、降本创效、内控保效、创新创效上下工夫，确保实现全年经营目标。

稳产提质增效益。该矿围绕商品煤产量、掘进进尺奋斗目标，超前谋划全年工作，扎实做好资金计划、采场接续、设备配套、村庄搬迁等重点工作，加强现场生产组织，确保困难条件下实现安全生产和稳产高产；牢固树立“抓煤质就是抓效益”的理念，强化生产源头控制，严格每道工序、每个环节、每个岗位的煤质管理责任，加大动态检查和考核奖惩力度，确保同质煤炭价格最高。

降本降耗创效益。该矿细化分解成本费用指标，建立成本指标浮动管理机制，确保利润保持在合理水平；强化预算管控，依托共享平台，综合运用内部市场化管理、成本目标考核、erp 系统动态预警控制等多种手段，全过程、全方位控制成本费用，降低产品单耗，确保完成商品煤完全成本指标。

强化内控保效益。该矿强力推进内部市场化建设，与“三减三提”、“双创”管理、对标管理相结合，把握好矿井及单位内部价格制定的科学性、薪酬结算的即时性；实施闭环管理、链式结算，真正把“降本提效挣工资”的理念，落实到每个生产节点、每个岗位流程和每个员工的自觉行为上；分类制定相应指标及考核办法，对矿副总以上领导、各职能科室、成本费用控制部门及基层单位责任人联挂考核，调动多方面的积极性。

严控风险争效益。该矿加强货币资金的使用和管理，严格执行《货币资金管理办法》，健全完善内部控制及风险管理制度，规范费用管理层次和审批权限，杜绝无来源、无预算和超预算滥用资金现象，减少各类资金的闲置占压，为矿井生产运营提供有力的资金保障。

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