从细化材料管控到精简各类开支，从传统设备检修到技术改革创新，从盘活现有资源到挖掘创收潜能……面对持续波动的煤炭市场形势，中煤大屯公司孔庄煤矿降本增效势头不松，力度不减，坚持“精耕细作”，打好“精减与盘活”的拉锯战。

堵住浪费源头。今年以来，该矿围绕效益出实拳，以全面预算管理为抓手，对各项指标进行逐级分解，实行归口管理，与绩效和收入紧密挂钩，坚持从生产计划、材料采购、材料消耗、材料现场管理上通盘考虑，加强采购监督，杜绝因材料多采购造成的浪费；严格按照预算进行材料发放，并建立材料消耗考核制度，每月对施工单位的材料预算管理情况进行检查考核。同时，该矿加强修理费和折旧费预算管理，盘活库存及在用设备，坚持“大变小、长变短、旧变新”、“能修不换、能用不弃”的原则，建立废旧物资回收责任制，严格落实交旧领新制度，让废旧物品发挥出更大作用。

把“市场”搬进工作面。为了进一步压缩生产成本，该矿开启了“经济开采”新引擎，坚持把“市场”搬进工作面，重点对设计、工艺、技术、装备、劳动组织等进行优化。该矿坚持以市场为导向，合理调节工作面接续，加强工作面安撤连续性、紧凑性，确保均衡生产；制定了《强化生产系统和劳动组织管理考核办法》、《单项工程衔接管理办法》、《巷修准备工程计分管理办法》等10多项管理制度，不断提高生产组织质量和劳动效率；强化对采掘生产的技术指导，最大限度地减少因技术问题影响生产，有效发挥了技术工作支撑生产的作用；强化技术创新、工艺流程的改造，不断提高工作面回采率，延长工作面服务年限；按照杜绝“四个过剩”的要求，合理控制开拓煤量、准备煤量、回采煤量，避免超进度布置巷道和生产工作面，减少超前巷道掘进和维护量；实施煤流、提升、运输系统的扩能优化和改造，充分发挥混合立井系统的运输和提升潜能。

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