据了解，去年重庆机电集团积极实施“去产能”、“去库存”、去“僵尸”和“空壳”公司，共关闭14户“僵尸”和“空壳”公司，清算关闭12户厂办大集体，压缩5户集团管理层级企业。在推进“一企一策”改革方面，重庆机电集团为旗下机床集团、长江轴承等企业量身定做扭亏脱困和转型升级实施方案，目前初见成效。去年，长江轴承已实现大幅度减亏。

重庆机电集团经济发展质量和效益实现双提升

2016年底，重庆机电集团存量企业由2015年末的108户，减少到2016年末的99户，每年可减少人员费用支出约2400万元，消除亏损源约3000万元，经济发展长期效益逐步显现。

此外，该集团还大力建设大营销体系，推动了重点项目与大企业的对接成功。去年，重庆机电集团新建广州、新疆以及越南办事处，使得市场营销网络覆盖国内、辐射东亚及东南亚。

“各个办事处信息、资源共享，进一步发挥集体作战的高效优势。”重庆机电集团相关人士表示，去年集团旗下重通集团、水泵和气压公司等，中标项目方面相互合作，一举拿下多个项目，订单总额达4950万元。

另一方面，持续创新也助推了机电集团提升发展质量和效益。去年，该集团旗下重庆机电装备院创建“重庆机电众创空间”，打造高端智能制造项目孵化平台，水泵公司获批“国家级企业技术中心”称号，同时还获得一批“市级企业技术中心”和“市工程技术研究中心”等。目前重庆机电集团拥有3个国家级企业技术中心，占全市总量的13.6%，市级企业技术中心26户，处于全市领先地位。同时，去年重庆机电集团新申报专利274项，新获授权专利188项，累计授权专利达到2559项。

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