从2月14日-15日召开的云铜集团2017年1月“一对一 面对面”提质增效对话会获悉，2017年云铜集团生产经营实现开门红：1月份实现利润6325万元，超额完成进度计划，一扫开年习惯性亏损痼疾！主产品产量总体也完成较好，其中矿山铜金属、电铜、黄金、白银、硫酸、锌锭、铜转子分别完成计划的123%、95.2%、136.4%、111.4%、108.1、109.8%、179%。

据悉，2017年开年以来铜市不断转暖，最高一度突破5万元。为抓住有利时机多盈利，集团设定目标层层传导压力。集团以问题为导向，针对可能出现的减利因素，加强产供销一体化管理,保质量保稳产保高产。

生产系统

紧扣精准管理精心组织生产经营，抓住关键环节不断优化技术指标，在保证安全的前提下，尽可能增加有效生产时间，把产量整体往前赶。协调矿冶联动提高精矿品位，相关矿山临时调整工艺，中和酸性回水，稳定选矿指标，关联冶炼厂加强配矿管理稳定底吹炉生产。协调冶炼企业相互支持，进入年度检修的企业抓好安全高效检修，做好复产前各项准备及设备验收和试车工作，确保了一次复产成功，同时协调电解复排计划，加强跟踪检查电铜质量，及时调整电解负荷；在产冶炼企业加速阳极铜发运，尽可能保证检修企业仍在产电解槽的需求。出矿品位、选矿回收率、铜冶炼总回收率等11项主要技术经济考核指标完成良好，多家二级企业实现生产开门红。

营销系统

加强购销力度，着力加强原料采购确保增产需求,协调营销长单销售，减缓春节前后下游企业开工不足带来的电铜库存升高压力，营销分公司超进度750万完成当期利润考核指标。

专业管控

严格控制成本费用，加大库存物资管控，开展生产性物资全流程管理，最大限度消耗以领代耗物资减少当期采购成本，加快呆滞物资处置，开展大宗物资集中采购，推进采购模式创新，推动消耗定额和库存定额管理。三项费用当月节约增利8780万元。

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