2015年刚刚过去，在过去的这一年我们接触过很多人，认识了很多人也淡忘了很多人。在这个过去的一年最感谢的人应该是柴静，她用《穹顶之下》这个纪录片让人们重新认识了雾霾唤起了对环境的保护以及对我们自身的保护。当然，《穹顶之下》也让一个家电品类火热起来——空气净化器。

在这一年当中众多的空气净化品牌相继推出，如松下、三个爸爸、小米，推出的速度一度超过了近些年其他类家电产品的速度总和。与此同时各种问题也相继而来。曾有微博网友在微博吐槽，全新的小米净化器放到室内不装滤芯开机，一段时间过后竟显示空气质量良好。微信公众号胡说有理也分享了一篇用户购买空气净化器的传奇经历，在雾霾天把小米空气净化器在室内和室外分别打开运行一段时间后竟然都显示空气达标。这样的案例还有很多，也使得小米净化器陷入了“真实门”。

如果仅有一两个用户遇到这种情况我们可以归结为偶然事件或者个别案例，当众多类似事件同时出现时笔者不敢肯定其中的真正原因。先把“真实门”放到一边不谈，我们看小米这些年的发展，首先小米是一个值得尊敬的品牌。5年前小米仅仅是国内的一个小公司，而5年后小米已成长为一个科技巨头，小米能够如此迅速成长的真正的原因是对于资本扩张的运用。

就拿小米在智能家居方面的战略来说，这几年小米并没有依靠自己的技术专利进行扩张，而是采取收购其他厂商快速积累技术和专利的方式进行的。作为一个互联网科技品牌的小米深知用户对于互联网品牌产品的痛点——性价比大于一切。所以小米在收购的过程中会挑选一些在发展中遇到困境的厂商，以此来降低收购的成本，同时也把这些小品牌小厂商产品品质所存在的一些隐患一并延续了过来，换言之小米这几年在很多产品上做的是贴牌的做法。这种方式看似一时繁荣，同时能够迅速通过资本运作而在表面上扩张迅速，而却很难有真正的专利与几十的积累，不能掌握自己的核心技术，与此同时盲目的进行资本扩张一味地延长产品线，势必对品质难以保证，进而对品牌造成负面影响。其实魅族就是一个很好地例子，从最开初的小而美做到现在乱而杂，最终品牌形象与品牌地位在用户的心中急剧下行。

“我们只做我们擅长的事儿，我们不做空气净化器。”这是赵明在荣耀周年庆上所说的话。虽然一句很简单朴实的话，但却有着不同的含义。荣耀的做法与小米恰恰相反，荣耀是一个注重技术积累与品质和创新的互联网品牌。就单拿荣耀盒子vioce和小米盒子3来说，都具备了语音功能。然而小米盒子3只是集成了科大讯飞的语音搜片功能，小米盒子3只是将科大讯飞语音功能的一个模块拿过来用。而荣耀盒子voice则是对科大讯飞的智能语音功能进行深度的拓展，让智能语音功能更加丰富搜片更为准确。直白来说荣耀盒子voice是基于科大讯飞智能语音功能并且进行了更为深度的开发与结合，把语音功能深入到操作与交互，如可以语音控制快进或者后退到具体几分钟几秒，搜片能准确的搜到第几集。同样的产品小米盒子3仅仅是做了一个样子而荣耀盒子voice则是升华到产品与体验级别，做的更专注用户体验也更加完美优秀。

总结：我们不否认小米有一个自己成功的模式，这个资本运作的模式对于一个企业或者品牌单从商业角度来说或许是一个成功的方式。而荣耀的成功之路显然与小米的资本运作不同，荣耀则是专注技术方面的积累以技术驱动品牌发展，最终依靠技术实力和产品体验赢得用户，显然荣耀看的更远走的更久。

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