负责allied mills集团工程经理duncan lawson 说到：我们的加工设备包含如此多的转动元件，所以我们需要一个在该领域有广泛认知和经验丰富的公司来帮助我们.

根据最初评估收集来的数据，skf工程师分析了结果并为allied mills创建了一个行动计划和线路图去采用。

在skf资产管理服务帮助下，对所有维护任务从技术角度执行了合理化的检查以此来促进劳动力的有效利用。

allied mills的一个优势是在其所有三个工厂都使用了类似的设备，这样使公司的加工流程能够实现标准化。

lawson 说到，我们查看了整个维护章程的整体表现，从这些结果看，我们的维护将能够产生很大的变化.第一个重大的变化将是部门之间。

lawson 说到，通过skf的帮助，我们很快的意识到，我们生产部门和维护部门之间的互动非常薄弱。

“有时他们就象两个独立体在运转” lawson 补充到。

"因此，我们需要把他们整合为一个部门，让他们都听命于新任命的生产经理。"

“如果你看传统的衡量绩效的关键指标，即每吨产量的成本，很明显这就是很多人认为它不好的原因了。

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