6月16日晚9时，金华开发区项目攻坚推进会上处处洋溢着比拼赶超的稠密氛围。“问题不能悬在空中”“每个环节有必要详细抓抓详细”“抓项目便是稳经济促开展”……金华开发区党工委书记、管委会主任王建中的剖析，直击每个与会者的心底。

这是金华开发区集中攻坚期间每周必开的例会，15个班子成员招领37个重点项目，他们“既当裁判员，更当运动员”，厚实推进重大项目落地见效，以更多项目实质性效果助推经济稳进提质。

一张张前后比照图片，一份份攻坚任务书，一幅幅推进作战图，激扬起干事创业的澎湃激情：金婺大桥重建项目已完结主桥下部结构及地下强弱电、自来水、路灯等管线迁改，累计完结总工程量的97%，7月底竣工;义乌街新建工程施工单位已出场展开余下管道装置施工，现在已完结全体形象开展的70%;文明新天地项目已完结选址，项目建议书和工程可行性研究报告已编制并由区发改部分赋码立项，正在进行方案评审、土地挂牌、招标批阅并行推进……

从勾勒梦想的规划蓝图，到热火朝天的现实画卷;从繁忙施工的建造工地，到破难攻坚的战斗堡垒，扛旗抢先热潮在37个重点项目中激荡起澎湃活力。

金婺大桥重建项目主体结构全部完结。

既要亲自上，也要抓详细

位于中央创新城内的德胜街改造工程，是一条南北走向的城市主干道，功能定位为景观型路途。在项目现场，各个作业面干净利落、有条有理，现场工人各就各位、热火朝天地繁忙着。自从招领了该项目，开发区党工委委员、副主任孙金能在早上上班之前都会特意到现场绕一圈，承认各个工程节点是否按期推进。

为全力服务重大项目，开发区各班子成员牵头挂帅，成立作业专班，突出抓主、抓重、抓急、抓难，聚力破难攻坚，跑出项目攻坚加速度。

班子成员和职责单位的首要担任人集中精力亲自抓、扑下身子倾力抓，把职责扛在肩上，把项目做实做透，一批重点项目正你追我赶、竞相加力推进。推进开发区上下牢固树立项目为王理念，每一名党员干部形成围着项目转、盯着项目干，竭尽全力稳经济，抓项目。

从作业机制下手，奔驰追逐劲头足。为保证重点项目有序有力有用推进，开发区坚持专班制担任、清单化办理、台账式推进，牵头的班子成员环绕项目推进的各个环节、各个要素、各个节点，指导职责单位敏捷完善目标清单、问题清单、举措清单、点评清单等四张清单，做到项目目标牢记于心，项目开展了然于心，及时了解并和谐处理项目引入、建造、开展等各类重大问题。

不仅如此，每个班子成员还要深度参与项目过程，经过介入要素保证、施行开展、资料批阅、出资入库等各个环节，对项目的问题、环节、人员一一承认，靠前指挥。走到项目深处去，走到项现在面去，及时和谐处理作业中遇到的困难和问题。

在十分时期，要行十分之举。譬如，一周内，每个班子成员平均召开部分和谐会两次，下沉项目一线两次，实地了解项目开展状况，把握第一手资料，为项目推进打扫妨碍。

既打闪电战，也打歼灭战

“力求下周完结地块方针处理、清表及土方平坦。”虽然在一周内拆除了晴天科技新能源智造产业基地项目除地块北侧牛棚、水塘围石，地块土方平坦完结70%，但金开产业开展集团有限公司董事长洪小平仍觉得推进力度不够。他在会上立下军令状，以破釜沉舟的决心和勇气奋起直追，争当标兵。

攻坚便是要竭尽全力、快马加鞭，向着早落地、早开工、早建成、早投产，一鼓作气拼到底，一气呵成干到底。这次敲定的37个项目，攻坚有难度，但也在可接受范围内，咬咬牙肯定能啃下来。从一条起跑线出发，谁跑得更快、跑得更好，就说明谁更有意志力、更有执行力、更有竞争力。

在完善作业机制方面，金华开发区严格执行每周监察通报制度，评选“绿码”“黄码”“红码”项目，层层传导压力，倒逼推进项目建造提速提效，保证牢牢把握37个项目推进的主动权。

“早”意味着事不过夜，有必要以天为单位：各乡镇(大街)、资规分局、城市更新局积极跟踪相关方针处理问题、土地指标问题的开展，强化协作，在源头上处理难点、堵点问题;属地乡镇(大街)加速土地方针处理、征迁攻坚开展，保证项目准时落地。国资公司作为项目建造主体，对项目地块的土石方平坦、路途建造等要素保证，要抓住执行到位，保证项目开工不延期。

“快”意味着兵贵神速，有必要以快为绳尺：已开工项目要稳住加速态势，抢出工期，抢出实践出资量;原计划6月开工的项目要再推一把，6月底前有必要开工;原计划7月开工的项目，要加速与上级部分的对接和批阅，能提早开工的要提早开工;经发局抓住梳理6月底集中开工项目，妥善制定方案，进一步掀起项目建造新高潮。

“争”意味着限时清零，有必要以攻为主调：每个项目专班要自我加压、竭尽全力，拿出攻城拔寨的勇气，“遇水搭桥、逢山开路”，完成“红码”“黄码”项目全面清零。特别是征迁问题，有必要发起微弱快攻，排除痛点，拔钉清障，抢出攻坚的实质性效果。

山嘴头未来社区项目建造正酣。

既要解难题，更要求突破

抓项目便是抓开展，促出资便是稳经济。重大项目的增量提质，对经济开展有着重要的支撑效果。当时，经济形势严峻复杂，“三重压力”叠加“两大变量”，不稳定、不确定要素显着增多，越是形势严峻，越是凸显项目的重要性。

王建中言必有中地指出，37个重点项目不能走过场、做样子，不能走马观花，不能走马观花，有必要把目标咬得再紧一点，把步伐迈得更快一点，推进项目建造提质增效，全力冲刺“双过半”，力求加速完成项目推进与有用出资之间的效益转化。

有必要聚集问题求突破：在挂“红码”“黄码”的项目中，作业开展缓慢、方针处理遇阻、缺乏及时有用对接成了项目推进中的“肠梗阻”，接下来要在用地保证、根底配套、项目批阅三方面求突破，“一个一个啃难题”“一步一步抓推进”“一环一环抓执行”。

抓好攻坚监察求实效：督考办和纪检监察工委要不断加强作业监督，继续抓好攻坚项目的专项监察，同步评选“骏马项目”“蜗牛项目”。前期督办的项目要认真对标，敏捷整改，归入“蜗牛项目”警示库以及约谈首要职责人，项目攻坚状况归入年度单位综合考核和个人绩效考核，坚决避免力度掏空、虚晃一枪。

聚力项目管控抓闭环：用好项目全生命周期办理平台，优化项目引入、落地、征迁、批阅、建造、投产等环节，让一个个大项目好项目成为一个个新的经济增长点。(来历：新华网倪晗/文李建林/摄)

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