创新是企业成功的关键因素;但企业如果未就如何实现创新，甚至如何定义创新达成共识，则会更难以取得成功。

te con​​nectivity作为连接和传感领域的全球行业技术企业，在其首次发布的行业技术指数(一项关于企业如何实现创新的全球调研)中，揭示了工程师与管理者们在实现创新方面的主要差异。行业技术指数报告基于在线调研的结果进行分析，来自美国、德国和中国多个行业的工程师和管理人员参与了该项调研。

te首席执行官terrence curtin先生表示：“我们的调研结果强调合作的重要性，并阐明了如果企业希望在当前及之后的经济环境下持续创新所必须掌握的特质。”

根据调研，管理者与工程师在实施创新方面的差异始于他们如何定义创新。57%的管理者认为创新应该是一种全面转型，而55%的工程师则将创新定义为迭代或改进。这种差异的潜在影响在本报告的其他数据中也有所反映：将近一半的受访工程师认为所在企业的创新目标不切实际，很难实现;只有 34% 的管理者同意这一说法。

尽管对创新的定义存在一些分歧，但对接受调研的两个群体来说，创新的重要性却是同样的。事实上，90% 的管理者和 88% 的工程师将创新列为所在企业的首要任务。可再生能源和云计算会是他们近期特别关注的创新领域。然而他们在创新投资上又出现了分歧——83% 的工程师认为企业需要为创新提供更多资金才能实现目标，而只有 53% 的管理者持相同看法。

此外，该调研还揭示了工程师和管理者在可持续性领域有关创新重要性的潜在分歧——五分之一的工程师认为所在企业没有针对可持续性实践的明确战略，te首席执行官terrence curtin先生认为这需要特别关注。

他提到：“对te与其他行业企业来说，将可持续发展视作首要任务是重要的，因为我们正在共同创造一个更美好的明天。”

te 发布了针对调研结果的完整分析，并明确了 10 个关键要点，可供工程师和管理者在改进企业创新文化时参考。

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（te）

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