中小企业数字化转型的痛点在哪？赛迪智库科技与标准研究所分析显示，我国中小企业普遍数字化、网络化、智能化基础薄弱，数字化转型升级存在三大痛点：一是高成本制约中小企业数字化转型升级意愿，二是技术水平难以满足中小企业数字化转型升级需求，三是人才储备不足是中小企业数字化转型升级瓶颈。

企业究竟应该如何破局？一个企业如果要高效成功地进行数字化转型，首先就要对企业自身的基础现状进行客观分析和解剖，然后制定出一整套系统化、符合企业自身现状的解决方案，逐步展开、分步实施。其中“一切业务数字化”是起点，而数字化的第一步就是构建适合业务流程的软件。

针对软件开发难的问题，飞算经过多年自主研发，重新定义软件开发，推出了soflu软件机器人并于近日召开了产品发布会。

针对成本问题，soflu软件机器人能够自动生成通过实践验证的微服务打包文件，并可直接部署到服务器上，大大降低微服务部署运维的门槛，可节省大量时间和人力投入。中国石油内部开发团队在soflu软件机器人的帮助下，完成了一个几乎不可能完成的任务：9人+5个软件机器人仅仅用45天就完成了中石油电商平台的重构及上线，大概完成约600个接口的开发，其中商品、订单等业务的复杂程度远超普通电商。

针对技术问题， soflu软件机器人应用可视化开发，通过人机协同，平台就能实现软件自动开发、自动测试和自动运维。做到一“人”全栈解决：后端开发、前端开发、测试、运维。无论是在产品中快速构建系统，还是在与业务端的探讨和共创中迅速调整业务应用内容等方面，君智咨询数智化转型业务负责人韩之斐都感受到了soflu软件机器人在技术上高效管理和快速迭代带来的实效，招招切中企业痛点，打得准也打得稳。

针对人才问题， soflu软件机器人将软件开发流程中最为消耗人力的底层代码工作以自动化的方式由平台完成，一个 soflu软件机器人就相当于一个十人科技团队，实现“一人一项目，十人抵百人”，让小团队也能轻松完成大项目，有效缓解中小企业人才短缺问题，帮企业简化团队管理，降低人员、沟通、管理成本，提升项目开发、测试、运维效率。

“我们就是要用最简单的工具，实现最复杂的功能，让程序员告别996”，飞算云智总裁陈定玮坦言。

soflu软件机器人的全新开发模式得到了2017年图灵奖得主大卫·帕特森的肯定，他认为飞算“打开了创新的大门，让软件行业迎来了黄金时代”。作为软件自动化开发道路上的先行者， soflu软件机器人被中国科学院虚拟经济与数据科学研究中心主任、国际欧亚科学院院士石勇也给予了更高期望，“要持续坚持自主创新，为我国数字经济的发展做出更多贡献”。

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