很多人总认为中国的制造业不发达是因为技术不发达，其实大家往往忽略了一个比技术更加重要的问题，这就是管理上的问题。管理问题又往往是看不到的，是制约中国企业“由大到强”的一个最本质的因素之一。

工业互联网的一个本质性的作用就是重构“管理和控制”之间的关系。

基于工业互联网的智能化改如何进行?首先要看得见，也就是说我们通过数字化的办法能够知道工厂里发生了什么。第二、可追溯，所有的对质量有高要求的企业都有可追溯的需求。可追溯其实是有能级的差别，在数字化背景底下可追溯的能力大大提升了。第三，透明化，所谓的透明化就是把数据当中的内涵提取出来，告诉管理者正在发生什么样的事情。第四、智能化，由“人找数”变成“数找人”。

智能化是通过持续改进来实现的。持续改进就是不断的把人的知识沉淀在计算机里面去，在做沉淀的过程当中，需要把琐碎的知识要友好的管理，这就需要工业互联网平台。

我们推进工业互联网的本质是重新定义管控之间的界面，就是重构人和机器的界面。其中的灵活性是通过机器和人共同来加以实现的，要解决人和机器的矛盾。在这个过程当中，我们需要把大量的人的决策的东西放起来、存起来，有效的管理起来，而做到有效的管理我需要一个工具，这个工具就是平台，是我们新一代的智能制造的工具。

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