当前，随着工业4.0、先进制造概念的深入人心，互联网、大数据、人工智能、物联网等新技术不断取得重大突破，全球制造业都在不断探索新的突破发展瓶颈的方法。在这样的背景下，我国制造业正面临前所未有的大变革，大机遇。在“中国制造2025”全面实施，信息化和工业化的不断融合下，在政府和无数企业的共同努力下，我国智能制造产业的发展取得日新月异的全新面貌。众多的企业积极投身到智能制造转型升级的大浪潮中，中国制造业的蜕变正在悄然发生。易往信息便是引人注目最亮的那颗星。

易往信息服务我国制造企业多年，经验告诉我们：智能制造转型升级看起来美丽，实施起来却并不容易。例如，之前被企业广泛应用的erp软件凭借在企业计划、财务等方面的良好表现，曾经风靡整个制造业。但是，随着两化深度融合的不断推进，加之日益复杂的消费需求，不断增长的生产成本等因素的影响下，erp已远远不能满足制造企业的各种需求。同时，易往信息也正是因为看到这一点，在公司成立之初便推出独立自主研发的mes系统填补了这一领域的空白。然而，mes与erp对于企业的作用与区别，恐怕仍有不少人存在疑惑和误区。

是车间级产品，弥补erp在企业生产中的不足

尽管erp系统包含着生产执行的功能，但目前没有一个erp系统可以实现每生产一件就更新一次的功能。车间生产系统和erp系统对“实时”的解释不同：erp是从典型的企业战略管理角度上解释，而mes系统则是生产过程的实时概念。生产系统需要作为一个满足客户，监管机构，供应商以及内部员工的不断变化的需求无缝的整体。从这一点看，mes显然更适合。

上微小的变动会造成大影响，因此需要mes对生产管理来适应

erp级别上的策略和市场改变造成的影响几乎是生产级别上的变动的10倍。因此，应该专门引入一个mes生产系统，用于管理生产过程中产量和生产速度的变化。

所提供的信息并非生产人员所需，而mes可以提供生产人员生产信息的需求

不同需求的员工不仅信息不同，而且所需信息呈现的方式也不同。传统的erp项目的界面是为那些分析，决策者设计的。在生产部门中，由于变化更快，应该更快的呈现这种变化。生产过程中，通常不会去分析过时的静态数据，而是会去分析正在发生的信息以及趋势。不同职位的人，需要的信息种类不同，系统呈现的方式也就不同，这个时候就需要mes系统根据不同职位、不同信息种类进行删选呈现。

4.供应链需要在战略或商业级以上的层次整合起来

如今，公司间的竞争已经不仅仅是两个公司之间的事了，而是两条供应链之间的事。这也意味着提高效率不仅要从战略或商业层面上进行改善，而是要从整个供应链改善。信息整合只能从车间级开始的各个层次开始整合起来。只有具备及时，准确的信息流，供应链才能高效的运转起来，这点erp系统存在很大的缺陷，需要mes系统进行数据的实时收集、展现。

系统知道“为什么”，mes系统知道“怎么做”

前者用来策略制定，而后者则是操作层面上的东西。知道怎么做的人给知道为什么的人做事，知道为什么的人需要知道怎么做的人实现他们的想法。这是一种很重要的互相依存的关系。

综上所述，erp与mes并非对立，而是各有分工。易往信息鉴于二者相互依存的关系，将mes和erp有机串联起来，通过易往mes衔接上层erp与底层控制，由于其“上传下达”的集成作用，在企业车间底层与管理上层信息化架起一座桥梁，上接计划层规划时，将之分解为可执行任务，将完成信息反馈计划层，下接控制层时，监控底层自动化设备运行，传递运行指令要求，最终形成信息闭环。同时，由于当前的生产制造工艺和需求日趋复杂，单纯的mes系统已经满足不了需求，集成化和平台化是必然的发展趋势。因此，易往信息将仓储物流管理系统ew-wms、高级计划与排程系统ew-aps、供应链管理系统ew-scm等模块有机结合，与mes构成易往的智能生产层级。智能生产与智能决策、智能运营、智能装备一起，共同组成易往智能工厂整体解决方案，为制造企业实现智能制造转型升级提供多位一体的服务。

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