在连续首季“开门红”、半年“双过半”、三季度各项目标再立异高的强劲开展势头基础上，近来，哈工投集团再次吹响冲锋号，成立调研督导组对哈工投集团本部及所属企业调研督导，面对面“评脉问诊”，点对点“开出良方”，锚定方针，全力以赴保证“全年红”。

今年以来，哈工投集团聚集“六个龙江”“七大都市”建造，以加速推进省级要点项目古铁市场钢铁产业园区项目建造为引领，统筹推进哈工投集团“五大园区”和“一智平台”建造，活跃在产业调整中做补链强基、在立异合作中做延链交融、在项目建造中做强链引领，以“多统筹多促进”推进集团高质量开展。

今年年底前，哈工投集团本部还将展开企业服务监察和目标量化动态办理，抢前抓早谋划好下一年生产经营计划，按“5+n”新模式对所属企业实施集团化办理，提高资本运作才能和风控办理才能。同时集团所属企业哈工业公司将进一步推进数字化信息化转型，推进数字技能与实体经济深度交融。

在提高资产运营办理才能，有效盘活存量资产方面，集团所属企业哈古铁集团将以园区建造为要点，探索供应链、生产链、服务链等延伸业务，打造“钢”柔并济全链条式开展;哈工投电力产业集团将紧盯电力产业集群化、规模化开展方向，聚力打造智能化高端电缆、智能型(自诊断)超高压变压器等前沿技能研发和使用。

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