每周梳理、半月调度、每月通报、季度总结、半年观摩，完善问题处理机制，对发展滞后的项目亮“红牌”……

近日，山东省潍坊市寒亭区(经济区)打响项目建造“发令枪”，对本年50个重点项目实施区级领导包靠，在全区范围内展开重点项目建造大比拼。

50个项目都是产业强、质量高、出资大、带动强的龙头项目和部分基础设施、社会民生类项目。清单显现，项目悉数由区级领导包靠，年度建造方针清晰明确，责任单位、包靠领导一目了然，“一个项目、一名领导、一个专班、一抓到底”。

“拼经济、拼开展，项目是最大的支撑。本年，环绕项目建造，寒亭区将突出抓好项目推进、项目吸引和要素保证三项作业，以项目促出资、稳增长。”寒亭区发改局党组书记崔德文介绍，树牢“项目为王”理念，通过强化要素保证、压实方针责任、凝聚作业合力、优化建造环境，在项目建造上拼出高质量。

“大比拼”比什么?“要求环绕项目开工、建造、投产等关键环节，一线指挥、靠上推进、现场落实。针对‘拦路虎’，拿办法、通环节，创造性展开服务，还要敢担任、快落实、聚合力。”寒亭区重大项目服务中心副主任潘顶峰说。

对于可能出现的“拦路虎”，“大比拼”将树立问题谈判处理机制、问题处理直通车准则、问题闭环管理机制。一起，每月对项目发展打分，树立重点项目“蓝黄红”督导机制，在比拼中，好的亮“蓝牌”，中心的亮“黄牌”，滞后的亮“红牌”。

据悉，“蓝黄红”标识、观摩点评、日常管理等状况将作为重点项目考核的重要内容，归入全区高质量开展归纳绩效考核。各级领导干部包靠重点项目作业状况将作为班子配备、干部调整、评先树优的重要依据。一起，对方针使命落实、项目保证不力，经督办仍没有明显发展或存在“慢、拖、瞒”情形的，约谈相关责任人或启动问责。

1月30日，寒亭区委常委会专题研究“项目建造大比拼”，决议组成三个专班，涵盖作业调度、要素保证、作业责任等方面。次日，记者采访时，便碰到了带着电脑出门的寒亭区发改局项目科作业人员袁一航，他正要到项目专班报到。这一小插曲，也从侧面印证了全区从上到下以快制快、决战决胜之心激烈。

在这样的氛围下，寒亭区项目建造全面起势。在oled载板、潍坊大数据与5g新材料产业、中凯国际农产品云仓基地等重大项目现场，车辆往来、塔吊林立。

如此“拼”劲，也给了企业更大信心。山东亚康药业股份有限公司扎根寒亭多年，因为老厂区在中心商务区拆迁范围内，企业便规划建造智能化高端生物兽药生产基地项目。区里找好了地方，去年下半年土地、手续便到位，资金也不缺，但却迟迟未开工。因为疫情导致经济形势欠好，企业还缺乏信心。

“全区上下拼劲十足，也坚定了咱们企业的开展信心!”该公司副总经理李恒伟信心倍增。“大比拼”给企业吃下定心丸，下定了本年一季度开工的决计。2月2日，项目有了新发展，寒亭区组织项目规划专家评审，该项目正式进入规划评审阶段。新项目建成后，亚康药业将筛选落后产能，悉数升级换代，助推节能降耗。

开局即决战，寒亭区全面复苏火力全开。年内将重点推进50个重点项目建造，完成出资86亿元，12个项目年内方案投产达效，38个项目加速建造，推进重点项目建造取得新打破。

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