进入新的一年,为了提高工作效率和质量,为企业降本增效作贡献,金汇炼钢厂及时采取有效措施,认真落实公司降本塇效的工作要求。

首先,钢厂就如何控制和管理好生产成本工作,积极与财务部和生产管理部进行了深入沟通交流,悉心听取了对降低生产成本和成本管理工作意见建议,与公司在指标考核上同频共振。同时,为了把加强成本管控落实到当前的工作中,钢厂要求在今后的工作中,要引导广大千部职工全员参与到降本增效工作中,降低生产成本,不断优化技经指标,将成本指标层层分解,分解到各个作业区、班组,一步一个脚印,来降低生产成本,不断优化技经指钢厂内部继续深入开展好修旧利废、征集合理化建议等降成本活动;设备管理人员要及时了解废旧物资情况,有经修理、改造后能使用的备件物料,要合理使用;同时,核算人员及时准确的做好日测算、周测算和月测算,为决策提供数据支持;共同努力提产量、降消耗、降成本,完成既定目标,为公司今年降本增效贡献力量。

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