行业产能过剩与价格竞争激烈，是led行业这几年给予外界的印象。led企业如何通过跨界突围，成为当下各方关注的焦点。

不同于勤上光电通过直接并购转型的方式，雷曼股份在2011年通过提供led显示屏设备的方式置换中超广告展示时间，逐步渗入到体育产业中。

然而，目前led行业的企业跨界开始都比较茫然，有的企业跨界就是一个不经意间的举动，广东省电器商会led分会秘书长彭杰分析，“现在这些企业还在发展中，转型效果有待观察。”

雷曼的双主业战略

2011年，中超公司有意用led显示屏来替代此前的固定广告板，这样在广告传播上，可以提升其商业价值和宣传力度。当时，雷曼以资源置换的合作方式，成为了中超官方合作伙伴和唯一的led屏幕供应商。

记者了解到，其实当初雷曼并没有特别想往体育方面去延伸。当然跟中超合作是一个契机，雷曼股份副总裁兼董事会秘书罗竝说，“借此机会我们获得了中超联赛每场比赛的部分广告时间经营权。因为当时我们考虑到雷曼的品牌在国外更有知名度和影响力，为了提升雷曼在国内的知名度，在获得广告经营权的第一年，我们并没有对外销售，而将广告时间全部用在了雷曼自身的广告宣传上。”

此后两年，中超公司看到了led显示屏替代固定广告板宣传的商业价值，向雷曼回购了部分广告时间。据了解，雷曼明确提出要向体育产业发展，是在2011年底，公司通过反复论证与分析，认为体育产业可拓展的空间大，存在很多商业机会，于是顺势而为，进入了体育产业。

2015年8月19日晚间，雷曼董事会对外宣布，拟将证券简称由原“雷曼光电”变更为“雷曼股份”，以体现其双主业战略。

据公开资料显示，雷曼在2011年赞助中超后，又在2014年赞助了中甲，开始全面布局体育产业，冠名葡萄牙职业足球甲级联赛、设立雷曼凯兴体育文化基金、雷曼传媒，参股全球第二大体育市场营销公司—瑞士盈方体育传媒集团等。

除了看好体育产业的未来前景，雷曼双主业战略的确立和led行业的现状有很大的关系。led行业在经历了2008年到2010年间的爆发式增长后，随着行业内外的大量资本不断涌入，2011年到2013年整个行业竞争非常激烈，所以当时led行业的上市公司业绩都不太好。雷曼年报显示，2011年度，公司营业利润3487.18万元，同比下降18.70%；净利润3310.92万元，同比下降15.03%。

但需要注意的是，2015年，雷曼股份的营业收入中led行业占比89.99%，体育行业占比10.01%，由此可见，体育产业的布局还需要一个持续投入的过程。

转型效果待观察

彭杰表示，led企业跨界，也是基于当前对行业的分析所做出的相应决策，产能过剩和价格竞争激烈，都是企业需要面对的问题。

针对led行业的企业如何转型，一位业内人士告诉记者，直接从led行业跨到另一个行业，这可能跟自身在led行业的发展遇到瓶颈期有关。雷曼借助自身的led业务，逐步渗入到另一个行业的方式比较可取。

罗竝也表示，“从雷曼介入体育产业的方式而言，应该是一个水到渠成的过程，这其中有业务协同与承接的关系，不是说猛然地进入一个全新的领域。”

相对于雷曼涉足体育产业的“不经意”之举，其他从事led的企业，在选择跨界的行业后，是否又会面对类似于led行业的现状？

彭杰认为，产业只要有利润，就会存在相对过剩的问题，特别是在很多低门槛的领域。那些高技术、难以进入的行业，企业反而缺乏投资的热情。面对这种情况，目前也没有很好的化解方式，只能是通过市场竞争，让一部分企业成为行业的中流砥柱。

“虽然好些led企业在跨界方面都做出了相应的布局，但都还在发展当中，成效如何还不是下定论的时候。”彭杰表示。

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