回顾整个led产业的发展，可谓是跌宕起伏，有喜有忧。由于国际环境好转，国内政策支持，刚刚经过3年寒冬的led行业逐渐回暖，整个市场迎来一片热火朝天的光景，不少企业也因此赚得盆满钵满，面临这样的“钱”景诱惑，一些与led不搭边界的企业也不免“垂涎”，纷纷通过不同途径杀入led领域，分食led市场大饼。

近年来，通过收购、联盟等手段进入led照明的“门外汉”不在少数。早在2003年，汽车大王比亚迪就开始涉足照明，立足led行业达十年之久。2009年12月，鸿雁与台湾东贝光电合资成立光电科技有限公司正式进军led照明。2011年，广东甘化便引入德力西集团，主业从纸浆生产转为主攻led产业链上游的外延片和芯片项目。同时，不少像tcl、lg等一样的家电行业巨头也纷纷挤进led行业，相继推出了照明产品。临近2013年结束之时，河北钢铁集团宣布旗下唐钢创元方大公司和韩国浦项ict公司联合组建唐钢浦项(唐山)新型光源有限公司，正式进军led产业。另外，在马年伊始之际，广日股份3000万收购进军汽车照明。除了上面提到的，还有金属物流配送行业的领导者澳洋顺昌也迈入了led行业的大门，七喜控股成立七喜光电等等。甚至有人揣测说，雷军将会带领小米进驻led照明中来，因为只有布局照明，小米的智能家居战略才会更完整，雷军的智能家庭之梦才会更完美。

由于中国led照明行业的异常火爆，各路资金和企业纷纷卯足劲一头扎入“led大潮”，前仆后继，乐此不疲，到底是只为跟风还是顺“市”而为?企业“跨界”远非说的那般容易，厂家心里都明白。在终端市场，专业led照明品牌一大把，跨界led的“新兵” 想要征服市场需要付出更多努力。纵观这些led行业“新秀”，有些成功跨界，有些半途退赛led市场。不难发现，那些成功跨界企业都是有备而来，例如借助led概念成功摆脱“亏损”帽子的广东甘化，在其背后都有强大的产业支撑以及雄厚的资金实力，带动其在led领域崭露头角。然而，对于那些“败阵”led行业的“门外汉”来说，例如七喜控，2013年8月9日，七喜控股以自有资金出资510万元成立广州七喜光电有限公司，进军led产业，而11月，七喜控股则将所持有七喜光电的全部股份转让给七喜资讯，退赛led市场。其实，跨界led行业本身是没有问题的，问题在于并没用沉下心去做品牌与产品核心内涵的规划梳理，继而形成上升到精神层面的品牌表述及文化内涵，只是在做产品的简单添加。

编辑观点：俗话说：“隔行如隔山”，跨界经营遇到最大的问题莫过于对新从事行业的不了解，很难做到十八般武艺样样精通。尽管各行业之间存在一定的共同点，但不同行业的差异性也很大，每个行业的新产品开发、渠道建设、售前售后服务等方面都具有很大的不同。进入一个新的行业必须得重新学习和积累，因此，分散了企业的很多精力，甚至还会因为不熟悉，在新行业内痛遭败仗。

对于企业而言，虽然寻求多元化经营是正确的，但是也不能盲目跟风，毕竟跨界经营存在一定风险，而应学会审时度势，顺“市”而为。同时，跨界经营必须拥有自己强势品牌的承载，跨界经营是属于“强者的游戏”。

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