此前，惠州联鑫照明因挂着一块“雷士照明五金分厂”的牌子而为供货商所信任；十一月四日，当其厂门被惠州市政府贴上封条时，联鑫照明因拖欠货款而被供货商所谴责。这家雷士眼皮底下的照明公司的倒闭，对于整个行业来讲，也许无关痛痒，但对于行业中与其处境相近的企业来说，却无异是霹雳惊雷，足以引人警醒。

其实早在去年9月，部分敏感的供应商便觉察到了联鑫照明的不正常，并开始停止供货催要货款。联鑫照明能够“熬”到今日，可见其管理层也确实做出了一番努力。但人算不如天算，市场环境的急转直下，使得联鑫照明试图挽狂澜于即倒的最后一届法人代表也无力回天。也许，熟悉内情的人会认为，联鑫照明申请的一笔500万元银行贷款的泡汤，是压到联鑫照明的最后一根稻草。但联鑫照明自身的羸弱，当是其抗压能力不强的主因。

市场总是无情。“适者生存，不适者淘汰”的自然法则在这里同样适用。市场上的强者可以食肉糜，而弱者则只能嚼草根甚至消亡。联鑫照明在这时的退出，可以说是其自身羸弱和“市场选择”双重作用的结果。

当然，联鑫照明的倒下并非孤例，也并非毫无影响。在此之前，已有不少企业在无声无息中消失，成了“孤魂野鬼”，这些企业的消失，可以说是危机来临前的预警；而联鑫照明的倒闭，在低迷的市场大潮中引发了一串回响，为行业敲响了警钟。只是这警钟，可能是倒闭高潮的到来，也可能是前期企业倒闭暗潮的终止音符。

当下是市场低迷期，也是危机高发期，风声鹤唳，人人草木皆兵。一家企业只要有一丝风吹草动，便会被危机四伏的市场无限放大，招来满城风雨。放在平时，联鑫照明的倒闭，必不致于引起行业内外媒体的广泛关注，也不致于让雷士这样的企业在第一时间站出来与其划清界限，并声称自己也是“受害者”之一。

在当前这样的市场疲软期，“明哲保身”几乎也成了所有企业和企业主的共识。但这种“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”的做法，短期内也许于己有利，但从长远看来，却有可能使自己陷入孤立的境地，并使整个行业的企业各自为战，导致行业缺乏凝聚力。同行之间的友好合作和适度竞争，对于整个行业的长远发展来说，有百利而无一弊。

市场的低迷，是整个宏观经济环境所致，非某一行业所特有，也非某一行业、更远非某一企业所能改变或与之抗衡。中照协理事长陈燕生预言，照明电器行业的回暖至少要到明年下半年。其言下之意便是，在今年年底至明年上半年这一时间段内，中国照明电器企业还得勒紧腰带过日子。在这段时间里，毫无疑问会有部分企业从行业中退出，但大部分企业依然还是会沿着原有轨道前行。

前行的企业总会遇或大或小的难题。对于一些小问题，可自行化解者，当然无须他人驰以援手。但当遇到无法逾越的鸿沟时，积极地自我拯救虽然是首要的、必须的，但同行的援助也是直接的、有效的。

“让无力者有力，让悲观者前行。”这是我们媒体的责任，也是我们照明行业中那些有余力对他人驰以援手的企业之责任。在当前的困难期，大家惟戮力同心，方可共渡难关。倘使一些行业媒体，仍然只是大肆地吹捧，一味地为大企业歌功颂德，而无视行业危机之所在，这无疑是不负责任的表现；这样的媒体，即使赚得盆满钵满，也与乞丐无异。倘使有能力之企业，只是独善其身，对濒临破产之企业坐视不管，见死不救，这无疑也是一种莫大的罪过；这样的企业，即使运作得如同微软一样，也同样会为千夫所指。

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