发光二极管（led）的应用，由传统的指示灯等转进到车用、大尺寸屏幕背光源等市场后，已让led的销售生态出现转变，系统终端业者要的不仅只是单纯的led光源，led业者如何提供客制化及模块化的产品，将成能否争取到下游业者订单的新利基。对此，研晶光电总经理魏志宏认为，2006年led产业的垂直整合或上下游策略联盟发展，将成为台湾led产业的新风潮。

2005年台湾led厂历经元砷（3214）与联铨、晶电（2448）与国联（2422）等的水平整并案后，已让单一led厂的量产规模，有能力与国际级大厂抗衡，此外，为积极准备因应2006年手机屏幕、7吋屏幕背光、车用等市场争取到的新订单，各业者自第四季起，也纷纷启动新一波的扩产计划。

而经由手机屏幕背光、7吋屏幕背光及车用市场等开拓有成，台厂中、高功率led的出货量，也可望逐渐攀升，且对台湾一线led业者而言，预估2006年中高功率led的营收比重，将可由2005年的5％以下，拉高到2006年近20％左右，且2007年预估仍可有好的成长性出现。

不过，魏志宏表示，台湾led业者有能力进入车用、大尺寸屏幕背光源等的市场后，这类型客户所要求的，不单仅是单纯的led产品供应，对led业者而言，能与客户共同设计导入，同时提供客制模块化的产品，才能成为市场的赢家。

也因此，led晶粒厂为掌握通路、更贴近客户及了解客户的产品规格要求，台湾一线led厂再进行水平整合似乎已意义不大，预估led产业进行垂直整合或策略联盟成新趋势。

他并举例表示，sony日前推出新款led背光的笔记型计算机后，无疑替led业者开启另一商机大门，但对面板或背光模块业者来说，其需求的并非单颗led，而是需要light bar等模块化的产品，而过去晶粒厂对此市场本来就较不熟悉，因此如何透过垂直合作建立起相关通路，将成必然。

不过，他也提出，一旦台湾led厂欲跨足下游进行垂直整合或策略联盟，如何慎选合作伙伴，或引进国际技术团队将相当重要，否则若仅仍局限在台湾本地打转，实质能加分的效应.

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