当年研究生毕业后，骑着自行车在中关村里推销电脑的杨元庆，恐怕没有预见到日后与柳传志操刀完成ｉｂｍｐｃ的巨资收购案，把联想送进世界500强之列。今天的杨元庆仍在学习，不光强化英语，更在思考怎样玩转新联想。收购在本月正式宣布完成后，面对年收入约130亿美元，占全球7％的市场份额的新公司，新联想董事局主席杨元庆向本报表示，跻身世界500强并不是并购ｉｂｍｐｃ业务的惟一目标。

■《信报》：迈进全球500强的行列，我想可能在20年前联想成立之时，并没有这样宏大的目标，今天的联想做到了。

今年还是《财富》论坛的赞助商，作为一家来自中国的全球500强企业的董事长，高处的风景，你看到了什么？

■杨元庆：其实，跻身世界500强并不是我们并购ｉｂｍｐｃ业务的惟一目的。我们最重要的目的在于突破增长的天花板，并以一流的竞争力引领全球ｐｃ产业的发展进程，为客户、股东、合作伙伴和员工创造最大化的价值。

站在新平台上，我想需要认真地考虑究竟怎样运作一家真正全球化的跨国公司，具体点儿说，就是如何保证这样一个规模的公司仍然具有一流的效率和盈利能力。所以，国际化不是我们的终点，而是新的起点。

■《信报》：与一些韩国公司纷纷把总部向中国转移不同，联想把总部选在美国，怎样理解这种似乎有些逆市而动的变化？

■杨元庆：在我们的交易内容公布之后，大家可能认为我们选择ｉｂｍ方面的高管、老外做ｃｅｏ，选择把总部放在纽约是谈判中的妥协，但实际上这是几乎在我们启动这个谈判的同时就已经做出的抉择，为的是使公司运营、管理真正实现国际化。

另外一件几乎与启动谈判同时做出决定的事情，就是引入国际化的战略投资人。3月31日，我们宣布全球三大私人股权投资公司（ｔｐｇ、ｇａ、ｎｂ）的投资，只是这一战略设计的结果。目的绝不是要钱，而是我们希望通过这种方式实现公司治理的国际化。我们不仅有了更加国际化的董事会，而且这个董事会带来了更加国际化的战略管理、整合管理能力。

联想是起源于中国的优秀企业。在中国，有我们奋斗的足迹，也是我们决胜国际市场的坚强后盾。所以，中国市场一直是联想所珍视和高度重视的战略市场。

另一方面，我们要把联想打造成为一家源自中国、符合国际化企业运作规则的跨国企业。这不仅需要有世界一流的技术创新能力和产品品质，有遍布世界的营销网络和有影响力的品牌，同时，还要追求国际化的公司治理、管理制度、企业文化。这也是我们把总部设在美国的重要原因。

《信报》：你对北京的投资环境怎么看？

杨元庆：我觉得北京最值得企业家珍视的是：一流的人力资源、与世界同步的科技、发达的资讯、高效的政府与园区服务。与过去相比，现在北京的投资环境更开放，更国际化，不仅帮更多的跨国企业投资北京创造了优厚的条件，也为联想这样的本土企业走向海外提供了便利。北京是联想的老家，也将是联想中国业务的“指挥部”，而联想中国是新联想全球非常重要的组成部分，是中国业务运营中心、全球研发管理中心和全球采购供应中心。

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